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差评君记得在几个月前看到了这么一条新闻：
呦，这不是微软 CEO 纳德拉吗，几天不见这么强了？
这也是继比尔 · 盖茨和约翰 · 汤普森之后，第三位成为微软董事会主席的人。
也就是说，纳德拉现在同时担任着微软的 CEO 和董事会主席两项职位。
而就在几周之后，另外一则更引人注目的新闻也出来了：
纳德拉作为微软的第三任 CEO，确实做出了不少的贡献，而且相比较比尔 · 盖茨和第二任 CEO 史蒂夫 · 鲍尔默，他可以说是改变了微软以往的风格。
就是这个光头 ▼
但是他本人的知名度却和微软知名度成反比，纳德拉的出镜率着实是太低了，甚至有人压根不知道现在的微软 CEO 是谁。。。
而差评君今天就打算和大家聊聊纳德拉这个人，来看看他是如何让旧的微软卸下包袱，蜕变成一个新的微软的。
纳德拉的全名是萨提亚 · 纳德拉（ Satya Nadella ），他在印度的大学毕业后前往美国威斯康辛大学攻读计算机硕士，又到芝加哥大学攻读工商管理硕士。
之后他也留在美国工作，在参加微软之前，他在 Sun Microsystems 科技公司工作，算是硅谷那边的第一代印度移民了。
但纳德拉的目标并不是这里，他希望去一家真正有影响力的公司，而在 1992 年，微软伸出了橄榄枝，给他打了个电话。
纳德拉固然会珍惜这个机会，当时招他进来的人是现在 Office 365 的企业副总裁杰夫 · 特珀（ Jeff Teper ）。
所以纳德拉从参加微软到现在已经有将近 30 年的时间了，他可不是什么新人。
纳德拉参加微软的头几年在 Windows NT 团队工作，后来参加了一个高精尖技术团队，这个团队由微软前任首席技术官内森 · 梅尔沃德（ Nathan Myhrvold ）建立。
而纳德拉在这个团队里要担任的职务，是一个代号为“ 虎服务器（ Tiger Server ）”项目的产品经理。
差评君一开始听到这个代号以为它是一个高精尖项目，查了一下资料才发现，其实就是VOD（ Video On Demand ）视频点播系统。。。
一些差友也许对这项服务有点印象，它像是电视盒子的尊长，用户可以主动选择想要观看的视频，而不是只能看固定的电视节目。
但是正当团队准备把这项服务介入家庭的时候，纳德拉却发现 “ 虎服务器 ” 已经过时了，因为。。。
互联网开始遍及了。
在接下来的几年，纳德拉继续为微软效力，担任了包括线上服务部的研发高级副总裁等职位。
到了 2000 年，微软历史上的大变乱之一发生了：比尔 · 盖茨辞去微软总裁一职，由史蒂夫 · 鲍尔默接任。
鲍尔默也是微软的元老之一，他是微软的第 30 位员工，也是第一位业务经理。
但是鲍尔默在外界的名声不算太好，许多人都以为他就是在吃微软在 PC 业务积累的老本，没有做出什么创新，还错失了移动互联网等很多机会。
时代的眼泪 ▼
差评君觉得这话并不算全对，因为收购语音通话软件 Skype 和创立 Xbox 部门都是他的决定。
但是数字不会说谎，到了 2008 年，微软的财务增长已经进入了缓慢的地步，股价也停滞不前。。。
在那段时间，苹果推出了 iPhone 和 iPad，谷歌也在 2012 年推出了平板电脑，亚马逊早早就布局的云服务（ AWS ）也获得了大量的利润。
第一代 iPad ▼
鲍尔默着实是忍不住了，于是把纳德拉招呼了过来，说：“ 我们想做搜索和广告业务，并让你担任工程部门的负责人，但你要是搞砸了，这就可能是你在微软的最后一份工作了。”
其实差评君觉得鲍尔默这里应该是在开玩笑，但纳德拉最终还是接受了挑战，并在 2009 年 6 月成功推出了必应搜索。
有不少差友应该都用过必应，而在那之后，必应搜索的市场份额也在不绝增长，并为微软带来了数十亿美元的利润。
在这之后，本来以为纳德拉能歇一会儿，结果鲍尔默在 2010 年又找上了纳德拉，想让他担任 STB 部门的负责人。。。
有一说一，鲍尔默这真的有点过分了，你好歹换个人薅吧。。。
但这个 STB 部门的来头可不小，它的全称是服务器和开辟工具事业部（ Server and Tools Business ），可以说是微软最重要的部门之一了。
微软的服务器操作系统 Windows Server 和数据管理系统 SQL Server，都出自这个部门，总结一下就是技术大佬的聚集地。
STB 部门在那个时候其实就在研发云服务了，这个在当时高度秘密的团队代号叫做“ 赤犬（ Red Dog ）”。
结果在 2010 年底，赤犬团队的负责人雷 · 奥兹（ Ray Ozzie ）离职了。。。
奥兹是微软的前首席架构工程师，他的技术水平相当高超，被誉为世界上最伟大的程序员之一。
但眼下微软急需发展云业务，这也是纳德拉再次被找来的原因。
从纳德拉得知消息到正式上任，前后的时间还不到一周。
而这个赤犬项目，就是现在微软的Azure云服务。
也正因为 Azure，微软的云业务营收已经突破了 200 亿美元。
就如许，纳德拉解决了一个又一个难题，而他所获得的终极回报，就是 CEO。
在 2013 年 8 月，鲍尔默突然公布自己要退休了，但那个时候他刚整改了一次微软的组织结构，包括即将收购诺基亚的手机制造业务。
外界纷纷推测谁才是鲍尔默的接班人，是 Skype 还是诺基亚的高管？
诺基亚前 CEO 史蒂芬 · 埃洛普，
先后被微软和澳洲电信公司 Telstra 解雇。▼
结果到了 2014 年初，当时负责筛选 CEO 的负责人给纳德拉打了个电话，问他现在是坐着还是站着。。。
看到这里的差友们应该已经猜到结局了，负责人在电话里告诉他：你就是下一任微软 CEO。
纳德拉那个时候手里正玩着板球，花了好几分钟的时间才消化了这件事。。。
而纳德拉在上任微软 CEO 之后，所做的事情也很明显，那就是积极拥抱外面的世界。
微软由于固守自己在电脑领域的一亩三分地，导致在云服务和移动设备等方面损失惨重，而 Azure 可以看做是纳德拉选择创新和开放的一个信号。
但他在上任一个多月后就做出了一件让所有人都意外的事 ——微软官宣 Office 套件登陆 iOS 平台。
梦幻联动 ▼
这在当时引起了很多讨论，微软怎么把看家生产力工具贡献给竞争对手了？
但微软不但让 Office 登陆 iOS ，还邀请苹果一起来给 Office 365 做优化，好能适配 iPad Pro 。。。
不得不说，纳德拉这波格局真的挺大的。
但都说新官上任三把火，这只是纳德拉的第一把火。
第二把火，就是微软以 25 亿美元收购了瑞典游戏工作室Mojang。
而正是这家工作室，开辟出了世界上销量最高的游戏之一 ——《我的世界（ Minecraft ）》。
这份收购引起了大量关注，因为《 我的世界 》在当时人气已经很高了，而微软作为科技巨头，为啥要收购这么一家小工作室呢。。。
但差评君觉得这份收购还是很值的，微软可以用《 我的世界 》来做开辟和技术测试，Mojang 也有了铁大腿，基本不用担心自己的后路了。
而第三把火烧的时间有点长，那就是硬件。
从 2012 年开始，微软推出了自家的Surface系列电脑，在纳德拉上任之后，Surface 也相继推出了笔记本电脑和一体机等设备。
Surface Studio ▼
但是别的硬件厂商不乐意了，你一个做系统的怎么和我抢上生意了？
像是戴尔和惠普这类品牌，微软和它们曾经是合作伙伴，现在它们之间也多了竞争对手这个关系。
这些老油条也不是吃素的，表面上继续和微软合作，然而戴尔转头就花 650 亿美元收购了云计算公司安信（ EMC ）。。。
除了电脑，手机也同样如此，三星因为微软收购诺基亚的手机业务之后，差点就不和微软合作了。。。
还好最后聊得还算愉快，三星手机上面的微软服务该用用，两家的合作还更深入了。
三星 Galaxy Note 10 发布会上的纳德拉 ▼
这一路看下来，纳德拉在微软的职业生涯有起有伏，从员工到 CEO，纳德拉在微软将近 30 年的工作可以用一句话来形容：保持开放和创新，一步一步解决问题。
纳德拉并不是乔布斯这种开天辟地的人，也没有马斯克那种高调的风格，他做得最多的事情就是工作并解决问题，风险和收益并存。
更难得的是，他还要兼顾工作和家庭，因为他的儿子是重度脑瘫，女儿有学习障碍。
他和妻子在温哥华找到了一所接收学习障碍孩子的学校，每周都要开车从西雅图和温哥华之间往返。
但纳德拉仍然努力在工作和家庭之间找到了平衡，让微软的市值不绝达到新高，并突破了两万亿美元大关。
这就是微软第三任 CEO 的故事，当初之所以选择他来带领微软，也许看中的就是他那种带领团队解决问题的能力和创新精神。
而在他的带领下，微软也许还会变得更加多样化，诞生出更多的梦幻联动。
撰文：百威编辑：小鑫鑫
图片、资料数据来源：
萨提亚 · 纳德拉 - 《 刷新：重新发现商业与未来 》
微博 - @科技猩球
Microsoft.org
Wikipedia - Satya Nadella、Sun Microsystems、Steve Ballmer、Microsoft Dynamics Ray Ozzie、Microsoft Azure、Stephen Elop
IDG - Microsoft CEO Satya Nadella assumes board chair role
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