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发表于 2021-10-24 08:14:07|来自：中国广东
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文｜AI财经社 刘雪儿
编辑｜孙静
又一家社区团购公司倒闭了。
10月21日，呆萝卜发布一则停止运营的公告，透露自2020年1月23日进入破产重整程序以来，在近21个月里试图扭亏为盈，但由于最终没能引入重整投资人，公司难以为继，不得不停止全部的采购、销售、支付、营收等业务，并且连续关闭门店。
其实，呆萝卜已经“死”过一回了。作为2015年从合肥发家的社区团购企业，呆萝卜曾拿到高瓴资本等6.34亿元投资，2019年9月巅峰时宣称门店一度超过1000家，惋惜资金链很快断裂，当年11月承认资金紧张，负债5.19亿元。2020年1月破产重整后，当年9月二次重启，如今一年过去，终于彻底画上了结束的句号。
呆萝卜前员工透露，听说本年9月呆萝卜想卖身，无人接盘。AI财经社询问呆萝卜创始人兼CEO李阳，二次停止运营是否意味着破产重整失败，以及债权人的欠款如何处理，截至发稿尚未收到回应。
图/视觉中国
负债5亿，破产重整失败
呆萝卜倒了，留给债权人的一地鸡毛还在。
在供应商、合伙人、消费者、员工组成的一个微信群，他们每天商量对策，相约下周一（10月25日）再去有关部门维权，微信群名干净利落地展示了这份坚决——“周一上午9点不见不散”。
合伙人袁青很无奈，“我们合肥这边有400多位合伙人，都被呆萝卜欠了15万元的合作保证金，统共有六七千万元。”
呆萝卜的合伙人和一般加盟商不太一样，不用交加盟费，合伙人负责店面日常管理、支付员工工资，每月房租只出500元，拿营业额的10%，呆萝卜则负责供应链、大头房租，剩下大部分营收也归其收益。不过，前期合伙人交的15万元保证金，合作终止是必须退还的。
由于常常在家门口的呆萝卜买菜，对呆萝卜有好感，2019年5月，袁青也盘了一家店，谁知当年9月末传闻资金链断裂，加上11月呆萝卜停止运营，保证金再无着落。
“2019年下半年我们去维权，有关部门说呆萝卜要破产重整，给他们一年时间，一年内不要要账，加上疫情耽搁，又推迟了一年。”袁青回忆说，“一直到本年10月，听说呆萝卜合肥总部撤了，搬到仓库办公，不久门店货物断供，门店这两天也关闭了。”
图/视觉中国
如果说袁青与呆萝卜的缘分终结在2019年，那么合肥供应商禾木则见证了呆萝卜的两度“停摆”。他2017年年底开始供货，到2019年11月呆萝卜第一次出事时停止，当时已被欠下200多万元货款。
当呆萝卜进入破产重整程序后，禾木规复供货，“当时搞了个承包制，我们按成本价供货，自己定价，他们扣点18%。”禾木解释这样做的缘由，“我们赚不到钱，只是想让它快速做起来，不要死掉。”
谁知两个月前又出问题了，还款周期从3天拖延到20天。由于害怕重蹈覆辙，禾木果断断供。即便这样，2019年的200多万元欠款还是没要回来。
呆萝卜到底欠了多少钱？
2019年9月第一次债权人会议公布了细节，包括拖欠200万消费者的共计6326万元充值余额，拖欠978户职工共计674万元工资，以及应付的经济赔偿金等。在债权上，截至2019年8月31日，管理人收到762户债权申报，金额共1.07亿元，此外还有一些由公司账面记载显示的已知未申报债权户370户，金额4.3亿元。
在截至2020年1月23日的审计报告中，呆萝卜主体公司安徽菜菜公司账面资产总额只有1.27亿元，负债总额5.19亿元。
曾为明星公司高峰期门店破千家
呆萝卜的两次折戟之路，几乎映照着社区团购从萌发到疯狂扩张再到沉寂的历史，也是无数小虾米玩家沦为炮灰的缩影。
在2019年从前，生鲜行业最被看好的还是以每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市为代表的生鲜上门到家模式，以及以盒马、超级物种为典型的融合生鲜与餐饮的新零售模式。可以说，“当日下单，次日自提”的社区团购模式在当时比较边缘，而呆萝卜成立于2015年，是较早一批投身这一细分领域的企业之一。
不过生鲜热潮还是给呆萝卜吹来了资本雨露，继2018年8月拿到XVC的1000万美元天使轮融资后，2019年6月，呆萝卜又斩获6.34亿元融资，投资方包括高瓴资本、晨兴资本、XVC。
随后呆萝卜进入大举扩张期，到2019年9月，对外宣称已进驻四省19市，门店超过1000家，一度被视为当年的生鲜黑马。创始人李阳甚至在杭州设立第二总部，从阿里等公司高薪挖来研发和运营人才，决心大干一场。
不过泡沫破掉的也快，2019年11月，官方承认“经营不善导致资金紧张”，李阳随后发布声明做反思，认为焦点问题是对公司增资速度预期过高，但构造管理没跟上，“城市、门店、业务、技术四方面的增长，光靠资本是实现不了的。”
要知道，2019年下半年，整个生鲜行业进入退潮期，一大堆小型玩家死亡，引发了外界对生鲜烧钱模式的强烈质疑。这甚至逼得叮咚买菜创始人梁昌霖在2020年元旦假期刚结束，就首次走出幕后在上海召开第一次媒体沟通会，AI财经社了解到那场沟通会的目的就是为行业重振信心。
李阳当时还透露与资方在接触，但行业大盘不行，无人接盘下他选择了破产重整。2020年1月启动申请，3月获法院受理。
真正的转机出现在2020年夏天，滴滴、美团、拼多多，连带后来的阿里、京东等公司，掀起社区团购巨头争霸战。无论主营业务与生鲜行业有无关系，各家似乎都把这视为疫情平稳后的第一波机会，也视为主营业务外的第二条增长曲线。此前就在行业内深耕的头部玩家如兴盛优选，腾讯、京东都要抢着送钱、入股。
图/视觉中国
呆萝卜也在这时候重获关注，9月“呆萝卜新零售”公号规复更新，公司中层在当年11月告诉AI财经社，呆萝卜除了在合肥设有总部外，又扩张到安徽的芜湖和阜阳，预计年底再开1-2个城市，“合肥地区有200家门店，单店销售额有1万-1.5万元，公司扣点7%-9%。”
不过，随后的平台反垄断等政策再次给这个行业来了一记重拳，巨头们在“卖菜”这件事上噤若寒蝉、默默打仗，同程生活等小玩家相继死去，腰部玩家则收缩战线、苟延残喘。
外部输血无望，在这种情况下，本来就自身难保的呆萝卜，还是再度倒下了。10月20日，合肥当地媒体从法院知情人处了解到，呆萝卜“（破产）重整不成功，后续可能会清算，具体的要再等等消息。”
等待，可能也是一堆债权人唯一能做的事情。
本文由《财经天下》周刊旗下账号AI财经社原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。 |
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