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过分“内卷”都很辛劳，但它实为一种懒惰。
这些年从农家院到奶茶店，再到共享单车、电动汽车，每一个新商业模式、新技能出现，都会从正常竞争走向严重“内卷”。“内卷”毕竟利大于弊还是弊大于利，亦或利弊参半，人们见仁见智。
农家院的“内卷”最简单，一两家搞成了，全村都搞，客人一分流，每一户能赚到的钱就寥寥无几了，甚至可能赔钱。为什么会这样？由于开农家院的人想不出更多更新经营方式，就学别人现成的做法，于是大家卷了起来，规模有限的收益遭到越来越多的分割。
老胡过去周末经常去山区，在一个眺望山下视野很好的拐弯处，有一位卖山货的大嫂，我有时路过会买点什么，大嫂的收益看来还行，她的女儿放假时也来帮忙。但是后来同一个所在有了卖同样山货的第二个摊位，接着增加了第三个第四个……大嫂的收益被严重分割了。这样的竞争场景和逻辑在生活中比比皆是。
其实，围绕奶茶店和共享单车发生的事情，何尝不是很类似的逻辑。共享单车有一定的技能，但比较简单，有投资就行，第一家把它发明了出来，其他资金蜂拥而上，惨烈竞争。当初风行的那几家共享单车公司差不多都倒了吧，老胡还在一家共享单车里存了一笔钱，也打水漂了。
如今到了电动汽车时代，它是新技能，需要更复杂的产业链。但不能不说，电动汽车通用技能的先进性也会随着时间褪色，接下来在这个行业里，卷价格很难不是此中一个主战场。而要带出竞争新的方向，需要更新的技能和想象力，需要更复杂的探索和冒险。
一定的“卷”不可避免，物美价廉需要经营和管理模式的不停优化，它也是创新。然而我们的消费场景和模式需要更富创造性的开辟，需要质量的更快升级。就像农家院经济把市民吸引到农村，不能只是吃农家饭，还要创造更多消费项目，它们虽然可能贵一些，但更加物有所值。那样的话，竞争和多元、升级就更紧密接洽了起来，竞争的过程不再是同水平的模仿和重复建设，而是不停开辟创新。
所以我认为，过分“内卷”反映了开辟创新的惰性，是模仿他人这种最简单经营在各种产业里延伸、复制的表现，它的积极意义每每存在于早期，但越今后它的负效应会越多。而它一旦酿成了起主导作用的市场惯性，就可能对开辟创新产生复杂的销蚀效应。因此这个题目值得我们关注，并对它做出恰当、必要的管理。
来源：https://view.inews.qq.com/k/20241214A06EGN00
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