|
|
Tech星球（微信ID：tech618）
文|陈桐
封面来源|视觉中国
“真没想到，王长虎居然去了龙湖。”
10月中旬，就在字节跳动视觉技术负责人王长虎离职的消息传出后不久，关于其接下来入职的新公司的讨论，也在互联网招聘圈内小规模发酵。
Tech星球独家获悉，王长虎已经入职龙湖团体赋能平台（采取轻量化设置后的龙湖团体总部），以总司理身份负责本年7月新创建的AIoT人工智能引擎团队，向龙湖团体CEO邵明晓报告。对比早前传闻的“回归学术圈”，这位互联网技术大牛的选择出人意料。
除了王长虎，近期“all-in”房地产的互联网高管，还有阿里副总裁范驰（混名“程咬金”）和丁险峰（混名“柯镇”）：前者在阿里任职11年，职级到达M7，擅长运营，被金地团体董事长凌克以金地物业联席CEO身份聘入负责数字化；后者是原阿里副总裁、阿里云智联网首席科学家，有20年的AI与IoT物联网范畴经验，现在的新身份是万物云管理合伙人、首席科学家CTO。
另一边，地产“三道红线”政策出台，掐住了曾依靠“高负债、高杠杆、高周转、低成本”模式扩张的房地产企业的七寸——债台高筑、拿不到新资金、拿地如履薄冰，是现在行业内的广泛焦虑。如今，房地产税的“山雨欲来”，更是给房地产玩家眼前再蒙上一层乌云。
大批房地产高管出走的情况，已从2020年持续至今。据野马财经不完全统计，2021年9月，有接近60位房企团体层面高管职务发生变更，其中离职高管接近30名，涉及万科、龙湖、佳兆业等企业。
“不管是从高管位置的空缺，还是从PropTech（房地产科技）的细分范畴丰富度来看，留给互联网高管们前来搅动的空间都很大”，地产猎头尹磊告诉Tech星球。
房地产科技现在被细分为商业地产、长租及买卖、短租搜索、房屋保险、家装服务、智能家居、物业管理、经纪人工具、资产投资管理、资产管理、施工管理、室内测绘等12个范畴，各范畴都蕴藏开拓代价和潜力。
一面是想要逃离老本行内卷、“逆流”前往新行业寻求寻衅的互联网人；一面是政策羁系下，想要借科技与数字化寻找新时机的房地产公司。互联网手中，真的有能将房地产拉向红利新模式的救命稻草吗？
稀烂的科技氛围，坐不热的高管席
“六位数月薪，可直接带现成大团队，将来有时机单独上市”——作为恒久专注在地产高端招聘的猎头，尹磊常用这三点麋集输出，在第一通电话里先捉住互联网“高P”们的注意力。
乍一听诱人，但高管心里也门儿清：有这么多房地产人才外流，一定是有其潜伏风险和顽固困难。比如，王长虎加入前，龙湖的DT数字科技部（以下简称为“数科”）的希望就不算让人省心。
作为行业里曾经的“妥当型”，龙湖和万科对数字化的布局意识都相对较早。2018年，龙湖创建该部门，并将“仕官生”校招开到包括斯坦福大学、耶鲁大学、哈佛大学等在内的外洋8所名校，其中不乏数据分析、软件工程、人工智能类等强互联网属性岗位。社招上也引进过一批以BAT、华为背景为代表的优秀人选。到2018年底，数科团队已聚集400余人，如今规模过千。
“问题出在高管身上”，于清告诉Tech星球，他在龙湖工作了3年，对前数科部首席探索官殷浩有不同见解，“殷浩之前是海尔的，在他向导下的管理层，不管是从海尔带过来的老部属，还是招进来的中层和程序员，不靠谱的占多数——都是外貌功夫不错，技术能力薄弱。”
技术“地基”的疏松，也致使龙湖数科此前的团队协作充满问题。“项目里散兵居多；项目之间互相借人导致混乱，人人焦头烂额，经常被丢紧急需求；结束之后负责项目管理的人也不好好复盘总结，通例操作是让我们先背锅。”
这也导致龙湖的技术能力被内部员工诟病，早期从互联网加入的员工，从心底并不认可在房地产数科做技术能有什么成长，纷纷出走。直到客岁3月殷浩离职后，情况稍有缓和。
对于互联网高管的再次加入，于清坦言并不抱过高盼望：“龙湖的高管层从2017年开始就在不停换血，从副总裁到各业务线老总都挨个动过一遍。王长虎若守不住也并不难堪，能真的帮龙湖推快团体数字化才是奇迹。”
曾在赛普咨询服务房地产客户的君君告诉Tech星球，她的房企客户中也有互联网人前来担当高管的例子。成功落地须要经过三个阶段：“一是，业务学习和思维融合，能借力互联网经验先设计适合房地产、同时独属于数科业务的团队结构；其次，是做为空降兵，先维持好和老板、平行团队的关系，保住话语权不受质疑；再次，是在执行层面能足够接地气，保证基层技术能跟上思路。”
“单拆上市”的美梦，在业绩和红利的短近压力下尚显迢遥。想用科技和互联网本事帮房地产龙头们摆脱固有的高周转模式，有效改善管理运营，来自互联网的管理者们还需小心掌舵。
从互联网抢来的年轻人，后怕再也进不了BAT
相比从业较久的互联网职场人，应届生的影象里没有前些年万达网科的失意裁人，也少了些踟蹰不定。
“应届生是万科云造就数字化的一块‘应允之地’。”曾在万科负责过校招的孟丽告诉Tech星球。从2015年至今，万科先后启动过“沃土计划”“龙仰面计划”“春天行动”“猎头计划”等一系列招聘项目，其中“数字化”和“校招”的器重度不停被强化。
好的苗子决定了数字化创建的基层厚度。在招聘最告急的时间，孟丽的团队会天天开会对焦pipeline（流程管道），要求当天给答复，不让好苗子久等。
她见过最优秀的一类应届生，手里同时有碧桂园、龙湖、绿地等公司的数科类部门offer。不仅学历好，对房地产数字化方向的意愿度高，想法也非常清晰，“这种年轻人，我们愿意直接给到对应阿里P6（阿里普通校招是P5）的总包，而且纯现金。但有时其他几家可能还开得更高。”
履历2020秋招进入某Top10地产数科的钟勇告诉Tech星球，自己当初接受offer，一是觉得薪资优于互联网，二是公司给到的培训机制看上去很完备。但在此之前，“其实有几家公司也拖了近2个月没发offer。不谢绝，也不给回复，一直吊着流程。”他甚至加入过一个自觉组成的“地产校招等offer”的兄弟会QQ群，内里天天都有人在骂HR和面试官。
有学长在听说他入职后惋惜不已，“你刚一毕业就去地产做技术，将来怕是很难再去真正的互联网大厂。”钟勇听这么一劝也有点慌神，怕今后BAT的路会被堵死。
作为95后，公司里向导们的做派让他经常无语，“完全没有互联网那种年轻人的活力，上班像上坟，很难做自己。向导到场的活动，情势繁琐，不管是诸如喊标语的环节、还是土味的海报，都能让我尴尬得用脚趾抠出三室一厅。”
“数字化是真刀真枪在做吗？”无论是招聘团队，还是被地产公司视作数字化人才“内气愤力”的基层打工人，对于团体高层的真实决心都有这样的疑问。相比痴钝的数字化进程、不停被上层高管变更打断节奏的项目、财报上暂时还不起眼的业绩，“加班严峻”倒成了最不告急的因素。
千万年薪挖来高管，能否念好“地产转型科技”的经
无论是否真刀真枪，PropTech（房地产科技）的将来一定不只属于还在痴钝转型的房地产行业。
在能瞥见更大图景的从业者眼里，数字化气力最终导向理想中的聪明城市：无论是物联网系统、VR/AR到场的在线办公机制、智能物业、相关的供应链系统……有太多细分切口，留给互联网公司亲身下场做“互联网+房地产”的拓新。
放眼环球，Google和Facebook早在2017、2018年就已有住宅开辟和建房项目。国内，客岁5月京东并购猫酷科技，布局购物中心的数字化运营；阿里在房产租赁、数字酒店、商业地产数字化上也有对应业务。
本年“十一”假期前后，字节跳动出手，旗下FaceU相机高管王丰坤成为原麦田房产旗下公司福旺房地产的新增法人，并随后创建福建好房有幸信息技术有限公司。而鉴于字节从客岁以来在各行业遍地布局，张一鸣的房地产野心是否止步于房地产交易范畴，只和贝壳pk，还不好下定论。
在互联网和房地产这两个正意欲互相渗透的行业里，有不少从业者仅将对方范畴的能力看作面向资源市场时的增值筹码。2020年11月，绿地团体将金融业务装入绿地数科，开始钻营后者上市；本年4月，绿地数科对外宣称将在3年内完成上市，并夺取2023年到达60亿元的利润规模。
君君从过往地产客户案例的经验中总结以为，房地产数科的核心潜力藏在数据赋能、降本提效、改善体验、红利模式创新四项突破点里。“在‘三条红线’、限价限购、房住不炒、人口增速放缓的恒久趋势下，提前做数字化的未必就能占得先机，但不好好做数字化的结果就是绝路一条。”这已经是关乎生死的问题。
尹磊也认同这样的说法。“现在在高管招聘的面试后期，大老板越来越注意盘问考察候选高管：有没有对行业做过功课；是想纯来捞现金，还是能站在高视角看懂房地产与科技的结合点；是虚炒科技概念还是有落地想法。”毕竟，行业已经从扩大增量加快往优化存量转变，百万甚至千万年薪，换来的不能只是PPT。
“从高管到底层员工都在履历一次换血。”可见的将来里，土生土长的房地产人还会继续朝其他各行逸散，好奇的互联网人也会继续被高薪、和看似降维的工作难度吸引加入房地产。每新增一位互联网高管的入局，大概一条约束旧模式的羁系政策的出台，引发量变转质变的临界点都会往眼前更近一步。
加入交换群&内容转载&合作相关 |
|
/1 
