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“这个人事任命出乎大多数人料想”
文 | 马可欣
编辑 | 宋玮
《晚点 LatePost》独家获悉，11 月 20 日，美团快驴业务负责人由郭万怀变为原快驴商品部负责人高雨龙。
这是美团上个月构造调解的后续。10 月 27 日，美团把优选、快驴和买菜三块业务交由陈亮同一负责，郭万怀协助陈亮管理。随后，美团优选的各业务负责人转向郭万怀汇报，郭万怀向陈亮汇报。
一位快驴人士说：“这个人事任命出乎大多数人料想。”
高雨龙职业生涯的大部分时间从事的都是财务工作。他 2016 年 8 月加入美团，负责集团财务工作。此前他在英特尔、百度有过 6 年的财务工作经验。
2019 年底，高雨龙调任快驴古迹部，担当财务 bp（business partner）。今年年初，他调任快驴商品部，负责商品采购，开始打仗焦点业务。
一位美团人士说，从集团财务、业务财务、业务商品部到业务总负责人，这个路径确实不常规，业务资历上单薄了些。
美团快驴是面向餐饮商家的生鲜配送平台，这是个长链条、重资产的业务。
担当快驴财务 bp 期间，高雨龙在美团内部分享过一个把快驴分环节、都会和产物的数据化看板。环节的数据化涉及采、仓、配、人工等 UE（单位经济模子）指标，产物的数据化涉及商品 sku、售价和毛利。这相称于在为快驴搭建底子设施。上述员工说，看板的焦点是业务数据和财务数据的逻辑设计和落地，可以说已经超出了财务范围，更像是商分主导的工作。
一位快驴人士评价高雨龙 “年轻、慎重，和郭万怀共同得很好”。高雨龙是快驴第三任负责人。2019 年 4 月，快驴首任负责人陈旭东离职后，该业务由郭万怀接受。高雨龙和郭万怀的职业发展路径有相似之处，好比两人都担当过古迹部的财务 bp。
让一位财务经验丰富的人接手快驴，或是出于控制规模、改善利润的必要。2021 年第三季度，快驴从扩张转向收缩。
《晚点 LatePost》曾报道，2021 年第一季度，快驴提出 “百城攻坚战” ，计划以比原有的自营模式更轻的平台模式进行扩张。今后开辟了约 70 个都会，以三线都会为主。同期，与快驴业务雷同、规模更大的美菜也在全国推广平台模式。但今后业务发展不及预期。8 月，快驴和美菜均关闭了部分都会的仓库。
一位快驴人士说，虽然今年关了一些都会，但快驴对规模的要求没有降低。高雨龙接受快驴大概是在释放一个信号，明年快驴的战略会转向以控制规模和本钱为主。
2021 年 9 月，美团战略从 “Food + Platform” 升级为 “零售 + 科技”，今后，构造上的最大变动是建立了负责零售相干业务讨论和决议的 g-team。当下，美团涉及该小组五位成员（王兴、王莆中、陈亮、郭万怀、李树斌）的调解仍在进行中。 |
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