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4月4日消息，光彩总裁赵明再次回应了旗下有大量4G手机产品库存的听说，其表示，华为和光彩的手机不停供不应求，每个月的销量结果会说明一切。
赵明表示，“我如今倒是希望我的仓库里另有一些4G产品的库存，但是非常的遗憾（没有）。由于整个的产品开年以后不停处于供不应求的状态，基本都已经被预定到一两周之后。”
“从贩卖来讲，今天的贩卖已经超过了2019年3月份同期，要不是由于缺货，我们可能会创造新的同月份的贩卖记载。对于光彩来讲，在中国市场上最困难的时候已经已往，光彩如今就是一个高速成长的时期。”
赵明认为要踩准商业的节奏：“对于4G、5G切换的一个商业节奏的判定，手机厂家要不就特别激进，要不就特别保守。保守的可能很早就把库存卖完了，但实在整个网络建设和消费者手机的选择是一个渐进过程；相反，如果做的特别激进，又提前做了许多NSA手机，NSA手机的发展本年都是负数，本年都是SA和NSA双模的。
已是中国手机第二，接待市场正常竞争
赵明坦言，疫情的影响是客观存在的，最紧张的是基于现有条件找到应对方式。虽然疫情对光彩线下产生了影响，许多店都未开业，但轻资产模式让光彩在面临这样的困难时机动度空间余度更大，受到的影响也相对较小。
虽然目前疫情仍未完全已往，但赵明认为，在线办公、在线课程等新需求爆发之下，反而会加速5G网络摆设和5G手机更迭，因此对本年5G手机的贩卖情况非常乐观，同时赵明还透露，光彩顶住了压力了，本年2月光彩已经成为中国市场前二的手机品牌，接下来要做的就是推动5G手机普及。
当谈到行业的竞争时，赵明认为，正常的市场竞争，光彩不停是持非常接待的态度。在他看来，同行之间相互的良性竞争，是可以促进商业和科技的发展，也让消费者得到更多的实惠。
“但是我认为不要陷入另外一种恶性循环，有些话可能过了，我们也发现强行捆绑的情况”，赵明说，我们内部是不肯意搭理这样的情况，不能把自己变成所反感的那类人。
赵明表示，实际上这几年的市场竞争来看，实在坚持底线反倒是让光彩一路高升。友商全部子品牌全部市场份额加起来还要比我们低20-30%，不是我们的对手。如果未来能够良性竞争，友商的业务成长起来，我们也是乐见其成的，由于这个行业必要更多的玩家，更多的品牌来支持，给消费者提供更好的服务。
4G/5G不会一刀切 对消费者负责
在赵明看来，虽然2020年是5G爆发元年，但消费者对5G的认知是一个渐进的过程，4G/5G的切换不是一个按钮，摁下就完全转换为5G了。因此，光彩不会一刀切全面转向5G。
赵明夸大，5G也好，4G也好，还要看综合的消费者的体验。光彩千元机还是会考虑4G，他举了个例子，“在千元机上，5G的本钱不会增加那么多，但是你会把这几百块钱，是用来支持5G信号呢？还是把这几百块钱用来支持处理器和照相、内存呢？”
目前手机行业竞争越来越激烈，赵明也是给出了三点：
1、精确的战略选择和判定，以及良好的产品。每个战略节点上，已往几年光彩的判定上基本上是没有出不对误的，包罗4、5G的切换，对4G的产品怎样看，这个过程当中，光彩看得很清楚。
2、产品是决定胜负决定性的力气，把产品打磨好，把技能创新做好。
3、组织本领的提拔。在新年给内部员工一封信的时候就是要求简化管理，充分授权，让组织的作战变得更加高效，光彩要成为手机行业最高效的组织和团队。
“本年全力以赴的工作就是打造消费者承认的生态，消费者喜欢的生态，在硬件和软件、生态上给消费者带来最好的体验。”赵明表示。
对于当前众多手机厂商都在将5G旗舰产品提价的征象。赵明分析，一方面是5G相干器件本钱的提拔，拉升了5G旗舰产品的价位；另一方面厂商也是在布局品牌高端化。不外他夸大，打造高端品牌不是一蹴而就的，强行捆绑品牌和抬价，结果会是东施效颦。在他看来，要真正走向高端，还是要在基础技能上进行投入和创新，以提拔对消费者的代价。 |
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