员工又发难？娃哈哈“内讧”第二波，宗馥莉赢定了

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最近几个月，娃哈哈大戏不断，在宗馥莉取得了“内讧”第一波胜利后，没想到立刻就来了第二波。
据中国工业报报道，娃哈哈团体近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权。所以，一些员工就不爽了，组成了维权会，要起诉宗馥莉损害娃哈哈职工权益。


这意味着娃哈哈在经历了管理权之争后，现在又迎来了股权之争，宗馥莉的接班之路充满了坎坷。
很多人没明白为什么宗馥莉接班咋这么困难？两个缘故起因，一个是娃哈哈不是私人企业，宗家只是第二大股东，如果是第一大控股股东，那没有任何障碍。
另一个是宗馥莉在娃哈哈的根基太浅。宗馥莉虽然进入娃哈哈20年，时间不短，但她长期在娃哈哈的部属公司或者是边缘公司任职，在接班前连娃哈哈董事会都没有进入。所以，她根本没时间在娃哈哈培养自己的亲信，建立自己的威信。
正确的接班方法是宗馥莉早点接任娃哈哈总司理职务，然后进入董事会，由父亲宗庆后带一段时间。之后宗庆后完全退位，宗馥莉接班，凭借她的威信，还能镇住那些老臣。
看看碧桂园的杨惠妍，华为的孟晚舟，哪个不是这么操作的。现在宗馥莉被逼的没办法，她想要在短期内完全掌控娃哈哈，股权是重中之重。


不过，这第二波“内讧”，我猜宗馥莉依旧能赢，为什么这么说，我们先来了解一下宗馥莉赢了第一波的缘故起因。
我看到有人说宗馥莉能赢得娃哈哈的最高管理权，网友功劳巨大，因为很多人都表示支持宗馥莉。说实话，一些网友高估了自己的影响力，宗馥莉能赢，完全是因为她手中有牌。
第一张牌就是宏胜饮料团体，这家公司专门给娃哈哈生产产物，可以理解为代工企业，但是娃哈哈团体不持有任何股份。
电子产物由第三方企业代工很常见，但像饮料食品行业，生产工厂基本都是自己的，为什么娃哈哈会把生产交给别人？其实也不算别人，因为宏胜饮料团体是宗家的，是娃哈哈第二大股东的。


早在1998年，宗庆后就在娃哈哈体系之外建立了多家公司，厥后在2003年整合为宏胜饮料团体，这家公司逐渐发展成为了一家饮料代工巨头，而且还有自己的品牌和产物，营收一度突破百亿。
宏胜饮料团体就是另一个娃哈哈，可是和娃哈哈团体没有任何关系。现在宗馥莉凭借着宏胜饮料团体，掌握着娃哈哈的生产命脉，这就是她的底气地点。
当然，很多人只知道宏胜饮料团体，其实宗馥莉手上还有第二张牌，那就是娃哈哈的经销商体系。
有一家公司叫杭州娃哈哈宏振投资有限公司，它掌控着娃哈哈在全国各地的很多经销商公司，比如持有天津娃哈哈宏振食品饮料贸易有限公司99.8%的股份，持有湖南经联商业投资有限公司93.67%的股份。然而，娃哈哈团体在杭州娃哈哈宏振的持股也是0，宗馥莉持股100%。


看到这里你大概明白了，娃哈哈团体只掌握了“娃哈哈”这个商标，但生产和销售命脉都掌握在宗家手里。
一旦撕破脸，宗馥莉撂挑子不干了，她还可以靠着生产和销售体系，另起炉灶，但娃哈哈恐怕就贫苦了。所以，在第一波“内讧”中，宗馥莉赢了。这第二波“内讧”，她会赢得更轻松。
大家想想在公司和员工发生长处之争时，员工什么时候赢过。所以，现在娃哈哈的一些员工起诉宗馥莉，无非是想获得更高的回购价格。即便最后闹大了，一些不听话的员工不但会失去股份，还要离开公司，娃哈哈大不了多给一点赔偿，而宗馥莉有可能获得更多股份。
没有一家公司会养闲人，特别是对于业绩已经停滞不前很多年的娃哈哈，急需来一场变革。怎么变？当然是从人开始，因为任何变革方案都需要人去实验。
宗馥莉果然不一样平常，做事雷厉风行，而且很有谋略，很期待娃哈哈在她的领导下，能够焕然一新。


来源：https://view.inews.qq.com/k/20240907A04GEG00
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