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月流水8000万,抖音上跑出一匹暖锅黑马

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发表于 昨天 18:40|来自:中国广东 | 显示全部楼层 |阅读模式





撰文丨李兴

巨头林立的暖锅赛道,杀出一匹黑马。

杭州诞生的“郭淑芬”品牌,成立刚9个月,线下门店签约700家,已开业500多家。

在抖音平台,其单月GMV一度超过8000万元,挤进暖锅赛道前三

首创人孙顺昌认为,郭淑芬快速崛起,在于选对了平台,“我们把大部分的宣发、运营资源,更多放在了抖音上。”

自2023年以来,一批商家被庞大的流量吸引,涌入抖音平台,消耗者也逐渐养成线上“买暖锅”的习惯。

抖音报告表现,11月,“暖锅”相关内容的播放量达到5.2亿,环比9月提升33%。

暖锅作为餐饮行业最大的品类,入局者众,竞争趋于同质化。郭淑芬能跑出来,有何诀窍?

一炮而红


孙顺昌是山东人,在成立郭淑芬之前,干过房屋租赁、服装电商。

直到2016年,为了解决内部吃饭的题目,他偶然入局餐饮,做老暖锅、烤肉。餐饮生意越做越大,逐步由副业成了主业。

去年,抖音本地生活发力餐饮,孙顺昌看到机会,思量运作一个新餐饮品牌郭淑芬。

“做电商业务时,我们较早接触了直播、短视频,可以或许把互联网和餐饮生意相结合,线上线下相互反哺。”孙顺昌说。


他把品类聚焦在川渝老暖锅领域,这是暖锅赛道中最火的品类,创新地打造了“鲜切牛肉+自助”的模式,即顾客在100分钟内,可享牛肉、涮菜、酒水饮料畅吃、畅饮。

“行业原来有做暖锅自助的,也有做牛肉自助的,但没有将老暖锅、鲜切牛肉、自助三者相结合的。” 孙顺昌说,在呈现方式、直播带货上,该模式更易获客。

在定位上,郭淑芬走的是高性价比门路,定价区间为 69.9元~79.9元/位左右。

餐饮的高毛利期间过去了。”孙顺昌认为,这是当前情况下的必然趋势,“各人兜里比较紧,更倾向于选择性价比高、有质价比的产品。”

大数据验证了他的判断。

抖音数据指出,消耗者对暖锅消耗的价格敏感度提升,倾向于选择能提供公道价格与杰出品质的餐厅。此中平价“小暖锅”搜索量,2024年同比提升了近2倍。

顺势而为,郭淑芬一炮而红。

3月,其杭州第一家门店开业,团队提前在抖音发放预售团购券,开业当天再约请达人探店带货。

新店上线第一天,获得8000多笔订单,总GMV超60万元。前来店里就餐的顾客,排了100多桌。


“我们原计划第一天下午营业,但订单太多,‘被迫’中午就营业了。”孙顺昌说。

开局顺利,郭淑芬快速招商,首店开业一个月,全国门店就达到100家,7个月后签约超700家,已开业500多家。

势头正劲,孙顺昌提出一个更大的目标,年内“做到千店”。

在扩张路径上,郭淑芬避开竞争激烈的一线城市,先由杭州逐步辐射浙江,再扩张至整个江浙沪皖区域。现在签约的700家门店里,二线及以下城市居多。


对于一线城市,郭淑芬仅布局北京、上海,走“农村包围城市”门路,从城市外围逐步向中心区扩张。

下沉市场的暖锅消耗潜力,不容小觑。餐里眼数据表现,暖锅品类在三线及以下城市占比达到55.8%,增长情况高于一二线城市。

郭淑芬的崛起,就源于抓住了增量的红利。

精细运营


作为一个起于抖音、长于抖音的线上品牌,郭淑芬的顾客多数来自线上,运营的重要性不言而喻。

餐饮履历丰富、有互联网思维、懂电商和流量,身兼这些要素的孙顺昌团队,很快摸索出了成熟打法。

1)“短视频+直播”,两手抓

在获客引流上,郭淑芬打出“短视频+直播”的组合拳。短视频种草力强,能直观展示暖锅的卖点,可以通过大规模投放为门店获客,提升曝光度。

直播更具情感渲染力,发挥拔草导购的角色,配合对应的促销手段,带来销售转化。

先说短视频,针对门店不同周期的特点,郭淑芬输出不同内容,比如开业前期,主要突出牛肉品质、酒水饮料畅饮以及高性价比等卖点。

中期则更会强调,“花自助的价格,吃到单店的品质”,给顾客物超所值的感觉。

再来看直播方面,郭淑芬主打“官播+达播”的形式,基于不同的活动,集中提升品牌声量和销量。


在官方直播上,郭淑芬通过频频造节方式营销流量热点。

官方账号每个月定期做一次大场直播,每次直播两到三天,比如10月的“金秋10月,淑芬有约”,11月的“淑芬感恩季”。

其还与明星、网红合作,打造专场直播。比如10月底,郭淑芬打造了郝邵文专场直播,带来了200万元GMV。

在日常直播中,郭淑芬则由合作达人直播引流,每天固定直播10~12小时。孙顺昌提到,官播和达播贡献的GMV占比,各占约一半。


对于直播团队的搭建,郭淑芬主要与外部专业服务商合作,确保推广效果。在内部郭淑芬则自设运营团队,孙顺昌亲身参与管理,把控整体策略和打法。

2)老板亲身了局,打造个人IP

自4月起,孙顺昌开始在抖音不间断直播,每天直播时间在2~3个小时,讲述品牌的历程、特色。

他坦言,开播之初,直播间只有几个人在线,对峙几个月后,已积累超5万粉丝,每天在线人数基本稳固在200人左右,“这个过程比较难熬,但有乐趣。”他说。

更重要的是,在这一过程中,孙顺昌找到了TO B和TO C 的结合点。

透过直播间,他可以在线为加盟商答疑解惑,让他们直观地了解品牌,提升拓店的服从,加速郭淑芬的连锁化历程。


做直播一个月,孙顺昌就新签了60家门店,“一些客户连面都没见过,就在线上做远程加盟网签。”

这也是提升消耗者对品牌认知度和信任度的方式,基于直播间的互动,一些消耗者对菜品、服务等方面给出意见。

3)产品因时制宜,持续迭代升级

产品是餐饮生意的核心。

针对直播引流产品,郭淑芬灵活上架商品,新店单独上新,老店则另加入通用套餐代金券,丰富消耗者的菜品选择。

暖锅业创新性不高,产品和模式容易被模仿,郭淑芬经营一两个月后,就引发了一些偕行模仿。

“这时我们开始思考,郭淑芬和别人有什么不同?如何留住顾客?”孙顺昌认为,答案是持续升级迭代的能力

创立初期,郭淑芬的主要菜品、摆盘都参照传统川渝老暖锅模式,后来,团队对摆盘和菜品组合重新设计。

比如,过去菜品多为小盘装,以便顾客吃到更多种类,升级后的餐具,能装下更多食品,提升顾客的价值感。


为了提升菜品的精致度,郭淑芬还推出一些组合,比如蔬菜拼盘、菌菇拼盘、豆制品拼盘等。

持续迭代需要增长成本和精力,好处是顾客能感受到新鲜感,带动复购率提升。“一些消耗者反馈,一个月能吃十几次郭淑芬。”孙顺昌自豪地说。

为了平衡收益,郭淑芬自建供应链,降低采购成本,保障实现10%左右的毛利。

4)多点聚焦,提升核销率

在颠末一系列探索和运营尝试之后,郭淑芬能做到60%的核销率。

孙顺昌总结了三点履历:

一是优化商品卡,明白利用规则、利用高质量图片展示卖点;二是对目标客户精准营销;三是直播时突出价格,营造活动的稀缺性。

5)深化供应链,保障产品品质

供应链是重中之重。“餐饮最后比拼的,就是供应链和运营。”孙顺昌直言。

郭淑芬初期的供应链,是基于前一段餐饮创业时的资源。

随着门店不断扩张,食材用量越来越大,单是牛羊肉一天合计就要用到50吨,对供应链的要求提高。

郭淑芬深化了一些源头供应链合作,包罗甘肃、新疆、内蒙古等地的农产品,以保障稳固、高效地供给。

增量机会


郭淑芬同时布局多家本地生活平台,收入大头来自抖音。孙顺昌强调,未来会继续把资源和精力侧重于抖音。

“我们要做的全链条的城市,且多在下沉市场,抖音是最适合做宣发的平台。”他直言,假如没有抖音的支撑,郭淑芬就拿不到现在的效果。


郭淑芬线上货盘定价,低于线下10元,80%的客户是已购券顾客,剩下20%的顾客,郭淑芬也会引导去线上购券后再消耗。

孙顺昌的逻辑在于,“当郭淑芬GMV越来越高时,平台会给予我们更多流量和曝光,进店的顾客会越来越多。”

以此形成正向循环,而郭淑芬整体流量成本却在走低。

一方面是自然流量增多,另一方面是品牌势能提升,带来更多免费流量。

此外,借助抖音线上线下联动的新打法,加盟商有机会实现小投资、快回本,更快盈利。

新店开业时,郭淑芬会通过达人探店、短视频的大量投放,短期内吸引周边客流,之后由门店自播承接。

同时,这些门店会纳入官方直播的流量池。孙顺昌提到,郭淑芬前期主推的爆改店,基本两三个月就能回本。

在暖锅行业,郭淑芬是借力抖音成长的一个典型代表,也是顺应消耗者需求变革,逆势突围的一个缩影。


自2023年以来,消耗者逐步回归线下,暖锅作为强社交属性的品类,市场持续扩容。

根据弗若斯特沙利文数据,中国暖锅市场2024年预计突破5900亿元规模,未来4年复合增长率将达7.2%。

竞争者众多、同质化程度高,品牌们把握消耗者在口味、价格、场景上的多元化需求,进行细分品类的创新。

比如通过新的口味、食材,提升消耗者体验;做暖锅外卖、社区暖锅等,拓宽覆盖范围;大概以一人食小暖锅和自助/半自助的模式,迎合“一人食”和性价比的趋势。

在业态不断细分的过程中,各大新老品牌突围的破局点各异。相同的是,都通过积极拥抱抖音等线上平台,发掘新增长点

除了郭淑芬,这两年,从全国头部品牌海底捞、小龙坎,到谭三娘等区域新秀,越来越多暖锅品牌进驻抖音,使生意获得新增长和突破。

老板躬身入局,打造个人IP的方式,也屡见不鲜。

这些品牌通过抖音线上线下联动的方式,突破过去主要依托选址获取流量的传统模式,以更具感染力、新颖的玩法,穿透年轻消耗圈层。

尤其是在线上内容营销、获客转化上,品牌们不但做了很多跨界联名等花活儿,也懂得利用平台资源。


12月初,7位暖锅BOSS与抖音生活服务携手,由《时尚芭莎》拍摄了一组暖锅时尚大片,借此提升品牌影响力和认知度

此中的人物主角,就包罗熊喵来了、朱光玉、八合里、郭淑芬、吴老幺等暖锅品牌的老板。

几位老板也在抖音账号分享登上《时尚芭莎》的初体验,引发用户围观讨论。

放眼未来,暖锅赛道挑战与机遇并存。紧跟消耗者需求,持续迭代创新,把握线上经营的品牌,才有机会抓住机遇,获得更大发展空间。

可以预见的是,未来,更多新老品牌将奔赴线上,闯出一方新天地。

(本文仅供参考,不构成投资建议,投资者据此作出决议需自甘风险)






来源:https://view.inews.qq.com/k/20241219A08W9C00
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