“化工女王”宋治平：我是如何度过至暗时候的？

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吉林康乃尔团体董事长宋治平，在东北的吉林省创业30年，她干着男人才敢干的化工行业，整天与爆炸着火相伴随，多次掉进坑里，又顽强的爬上来，到本日还没有倒下已经是奇迹。
12月31日，2025正和岛案例共学新年大课在东莞举办，本次大会以“企业家是怎样炼成的”为主题，共同分享企业家成长故事，探讨新时代的企业家精神。
在论坛上，宋治平以自己的创业故事和成长经历为主题，做了一场精彩演讲。
演讲中，宋治平回忆了自己的失败教训和成功经验，尤其是提到，因投资45个亿的《甲醇制烯烃项目》失利而被起诉、被执行、被限高时，她表示自己曾一度“生不如死”。
她也分享了为了得到世界开始进的垄断技术，自己两年多15次飞往瑞典，历经多次协商，末了成功的收购了瑞典国际化工、拥有了世界开始进的垄断技术，成功切入化工行业的下游——化学新材料行业的故事。
在提及吉林大学以自己名字命名的宋治平体育馆时，她动情说到，“若有一天，我的骨头烂没了，宋治平体育馆还屹立在我的母校，更多的校友们在这儿锻炼身体，这让我自己非常得意”。
以下内容为本次演讲内容精编，希望对你有所启发：
口 述：宋治平吉林康乃尔团体董事长
来 源：决议视点


东华老师说，很多企业家都是从死人堆里爬出来的，我觉得这句话太正确了。大多数企业家，无论是成功还是失败了，都会经过从死人堆里爬出来的过程。
我在东北创业30年，干的是化工行业。我之所以被称为“化工女王”，是因为化工行业是男人的天下，是极为风险的行业，整天都与爆炸着火相伴随，全球的女人，几乎没有几个像我这样，自己个人投资这么大、干这么风险的事，所以才被叫“女王”。
但从整个化工行业来说，还有浩繁的化工巨头，我们民营企业这么点投资就算不了什么。
下面，我想和各人分享一下我的失败和成功。
2017年，我响应政府（化工补链）的号召，在吉林市投资了45个亿，上了一个（甲醇制烯烃）煤化工项目，用甲醇来生产乙烯和丙烯，项目投产不到一年，下游的主要企业却停产了，造成我们这个龙头企业的乙烯、丙烯没有地方卖，因为乙烯只能通过管道运输，原则上是不能运输的。
该项目虽然政府也投资了15亿，但我贷款投资了30亿，而且是夫妻无限责任担保。项目停产后，因为每年付不起4个亿的利息，造成银行不能及时给我们倒贷，从而就欠息、欠贷。
被起诉、被执行、被限高，这些都落在我们夫妻的身上，我爱人得了癌症后要去海南疗养，不能坐飞机和高铁，只能坐三天两夜的绿皮火车从吉林到三亚，这真让我心痛。
任何一个企业家，都会把企业当成自己的孩子，天天看到自己的孩子不能长大成才，这种苦难让我生不如死。
本日，这个项目有了新的机会——因为有了新的技术能把这个装置救活，可以做绿色的航空煤油了。
我说这个是什么意思呢？未来10年有几个大的发展方向，其中一个就是新能源，就是从风光电的装置干到绿电，再干到绿氢，再干到绿色甲醇，再干到绿色航煤油，这个新能源的产业链，有着巨大的投资机会。用美国的技术，我的装置夺目30万吨绿色航空煤油。


我的失败很悲哀，但也有过辉煌。
苯胺，是重要的化学质料，美国杜邦是世界上商品量最大的苯胺制造商，年产苯胺28万吨。我用了五年时间，干到了36万吨，超过了美国杜邦的苯胺产能，而且还是买了美国杜邦的技术。
但我发现，我把污染留给了我的家乡，每年要释放60-70万吨的二氧化碳，生产一吨苯胺，只能挣1000块钱，36万吨一年能挣4个多亿，但我的苯胺卖给美国人和欧洲人做质料，利润却翻多倍，所以就想拉长产业链往下游干。
但全球只有五家有这个技术在生产，即欧洲的拜耳、巴斯夫，美国的亨斯迈、陶氏以及中国的万华，固然他们五家都不愿意出技术与我们合作。他们只愿意买我的质料，不希望我能进入到技术含量这么高的行业中来。
听说美国杜邦也有这个技术，我找到杜邦，他们说已经把技术卖给瑞典国际化工。我就跑到瑞典，希望他们能把技术卖给我。但这家公司的负责人说，这项技术不卖给中国人。
我说，那我就把你公司收购了。当时他们以为是开顽笑，觉得一个中国女人还能把自己公司收购？对我不屑一顾。我又继续找他们说，“我有能力收购，康乃尔是最大的苯胺制造商，只有我才有可能继续往下做聚氨酯项目。”
在接下来的两年里，我一共去了15趟瑞典。我想这件事我必须做成，如果做成了就是一生最大的成功。
我去瑞典找他们，人家不理我，也不请我吃饭，那我就请他们吃饭，瑞典人还是比力文明，不好拒绝我这个中国女人请吃饭，通过一次一次加深感情和了解，最终经过两年时间，我们成功以1亿多美金收购了瑞典国际化工。
瑞典人是特别得意的，我收购以后再过去开会，从斯德哥尔摩下了飞机到这个企业有200公里的路，他们不去接我，让我们自己租车过去。我很生气，真不把我当老板！
但李书福鼓励了我，他在我之前收购了瑞典的沃尔沃。他收购的沃尔沃离我收购的公司大约有30公里。他说，“我当时也遇到这样的情况，瑞典人也不够重视我，但我们为了达到目的，这不算什么。”
我告诉各人，如果国内当老板的，披个大衣往后一扔，后面会有人马上接过去。但是在瑞典，我要是把大衣往后扔、肯定会掉在地上了，瑞典员工不会接。
我想这也没什么，你看不起我们中国人，我也领导你！
收购之后，我要求他们一年之内把20万吨的工艺包变成40万吨。他们说不可能，德国巴斯夫用了10年时间，才由20多万吨变成40多万吨，他们说一年做不到，但结果只用了一年半的时间，拿到了40万吨的工艺包。
同时，我在福建布局工厂，为什么呢？因为北方有烟台万华，拜耳、巴斯夫、亨斯迈则是在上海都建了工厂，巴斯夫还在重庆建了工厂，整体来说，只有福建所在的东南地区没有此类工厂。
选址是战略，找到德国人和美国人在中国布局的空档，就有机会被他们收购，也有机会被美国陶氏收购。末了还是被中国万华收购了。
我要告诉各人，做任何事都要有一个长远的计划，定好战略，不要东走西撞。如果我30年前就有战略，我会干得比现在还好。因为战略定得准确，就更能达到自己末了的目的。好比被收购这件事，是选择自己单独干一个小盘子、在里面控股，还是在一个大盘子里参股？
在大盘子里，你虽然不控股，但是只要选好大股东同伴，你的收益要远远高于小盘子控股。这就是我们民营企业的痛点，是选择自己说了算还是选择傍大款省心赚钱。


企业家要讲政治，要负担社会责任。
2014年，我给母校吉林大学捐赠了1亿，盖了一所体育馆，也是现在全国高校中最大最好的体育馆，可以办国际赛事。
吉林大学给了我荣誉，把它命名为“宋治平体育馆”。若有一天，我的骨头烂没了，宋治平体育馆还屹立在我的母校，更多的校友们在这儿锻炼身体，这让我自己非常得意。
我在家乡吉林市的各种捐款其实超过了1.2亿，但记着的人很少，尤其是领导们一换届，就基本忘记了。
不是说捐献必须让别人记着，作为民营企业来说，有这么多的真金白银从自己兜里面掏出来，是不容易做到的。别的，我这些年累计捐助贫困孩子1600人读书，我也很欣慰。
创业非常难，本日很多企业都遇到了极大的困难，明年、后年可能还会有更大的困难在等着我们。
这30年中，我多次掉到坑里，靠着自己再爬出来，多次踩雷，也是自己救自己。
各人怎样才能在今后的人生路上少踩雷，少掉到坑里，就算掉到坑里也能爬出来，那么一定要不断地学习，提高自己，才有抗风险能力，才能使自己成功，正和岛是我们最好的选择。
谢谢！
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排版 | 米小白
审校 | donk轮值主编| 夏昆

来源：https://view.inews.qq.com/k/20250108A07AD300
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