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[汽车天地] 余承东新年信:供应严重短缺下,华为手机重回中国市场第一

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发表于 18 小时前|来自:中国广东 | 显示全部楼层 |阅读模式
       
  

        1月13日,观察者网获悉,华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东,近日在内部发布了《致华为终端全体员工2025新年信》。
        他在信中提及,在经历连续五年的制裁后,2024光阴为终端业务重回增长快车道。
        在具体业务上,余承东披露了一些值得关注的数据:在供应严重短缺下,华为手机在中国市场重回第一,Pura70系列销量再破千万;MatePad国内销量持续领先并创历史新高;穿戴连续三个季度累计发货量全球第一;全屋智能业务快速增长,销售规模行业问鼎;鸿蒙智行四界齐发,整年交付量超43万辆,提前实现扭亏为盈;海外市场实现收入同比增长,穿戴音频产业实现多个国家份额登顶。
        鸿蒙生态方面,他表示,HarmonyOSNEXT实现了操作系统焦点技术的自主可控、安全可靠,鸿蒙原生应用和元服务上架20000+(去年10月底是1.5万+),鸿蒙开辟者超过720万,生态装备超10亿台。
        “繁荣鸿蒙生态、构建鸿蒙原生智能是支持我们走向更大胜利的关键突破点。”余承东在信中指出,“2025年,鸿蒙生态要压强投入,10万个应用是生态成熟标志,这是将来半年到一年时间的关键目标。我们要一鼓作气突破临界点,原生鸿蒙用户挑战亿级。”
        提到AI,信中表示,人工智能“小荷才露尖尖角”,但我们不能等雨来了再播种,要敢于把根扎深。刚强落实公司AI战略决议,加强AI产品能力,提升AI队伍能力建设,通过系统架构创新,发挥端芯云协同优势,做强鸿蒙原生智能。以小艺为突破口,快速创新,赢得用户心智,为斲丧者带来全场景下极致的智能新体验。
        “过去,那么艰难困苦的泥潭我们都爬出来了,将来,也没有什么不可逾越,没有什么不能到达。做难而正确的事,团结一切可以团结的力量,让用户满意,让伙伴成功,我们肯定能走向更大胜利!待到山花绚丽时,举杯痛饮庆功酒。”余承东写道。
       
  

        2024年发布会上的余承东 图源:观察者网  

        以下是余承东新年信原文:  
        面对高山,我们本身就是路。

        在经历连续五年的制裁后,2024光阴为终端业务重回增长快车道,谋划质量进一步提升,开启大发展的新十年。终端将士以行践言,再次书写了MAKEITPOSSIBLE的故事。
        新起点,再出发。
        在供应严重短缺下,手机在中国市场重回第一,Pura70系列销量再破千万,MateXT非凡大师获《期间周刊》创新大奖,Mate70系列通过软硬芯云紧密协同,在拍照、视频拍摄和性能体验上显著提升;“天生会画”助力MatePad创作力更进一步,国内销量持续领先并创历史新高;980克“愈轻驭强”的MateBookXPro,打造旗舰PC新顶峰;穿戴连续三个季度累计发货量全球第一,WATCHGT5系列以华为穿戴史上最快速度突破200万发货量;FreeClip耳夹耳机持续霸榜海表里;全屋智能业务快速增长,销售规模行业问鼎;鸿蒙智行四界齐发,实现跨越式发展整年交付量超43万辆,连续5个月蝉联高端市场成交均价第一,拉动车部件等产品竞争力大大提升,提前实现扭亏为盈;中国区构建体系化能力,实现高端品牌TOM值(Topofmind)跃迁第一,多个产业市场份额登顶;海外市场聚焦高端品牌心智构建,克服各项困难实现收入同比增长,穿戴音频产业实现多个国家份额登顶。
        没有一挥而就的成功,只有厚积薄发的坚持。过去几年外部的极端困难促使我们攀登更伟大的高峰。本年,鸿蒙生态迎来源史性突破。HarmonyOSNEXT(5.0)十年铸剑正式发布,鸿蒙原生应用和元服务上架20000+,鸿蒙开辟者超过720万,生态装备超10亿台。从内到外全栈自研的HarmonyOSNEXT实现了操作系统焦点技术的自主可控、安全可靠,打破移动操作系统两极格局,为天下提供第三种选择。
        我们用10年时间干成了欧美同行30年才做成的事,感谢创造鸿蒙速度的每一位华为人、每一位开辟者、每一个伙伴、每一位讲师、每一位斲丧者,及背后一直支持我们的家属。这一年终端员工和兄弟部分同事的足迹遍布290多个城市,一次次拜访生态伙伴、攻关生态技术难题;数十万开辟者夜以继日9个月完成上万个应用和元服务上架;数千家生态伙伴尽力投入,有的专门成立“满天星光”部,有的连续几个月奋战到凌晨;数千名讲师跑遍大江南北为鸿蒙布道,300多所著名高校支持鸿蒙赋能教育;广大斲丧者给予的数百万条建议,让鸿蒙得以不断改进……感谢全部鸿蒙的期间合伙人!
        过去的成功不是将来进步可靠的向导,新的一年,我们要持续打造王者产品,构筑智慧全场景极致体验,打造斲丧者喜爱和信赖的华为高端品牌,通过海量鸿蒙装备,拉动中国电子工业的崛起。
        期间的洪流冲天下,鸿蒙三分天下有其一,是历史赋予我们这代终端人的责任与使命。繁荣鸿蒙生态、构建鸿蒙原生智能是支持我们走向更大胜利的关键突破点。2025年,鸿蒙生态要压强投入,10万个应用是生态成熟标志,这是将来半年到一年时间的关键目标。我们要一鼓作气突破临界点,原生鸿蒙用户挑战亿级。我们号召全体员工率先使用原生鸿蒙,“本身的降落伞本身先跳”,发现问题、解决问题,做鸿蒙的前锋共建者。人工智能“小荷才露尖尖角”,但我们不能等雨来了再播种,要敢于把根扎深。刚强落实公司AI战略决议,加强AI产品能力,提升AI队伍能力建设,通过系统架构创新,发挥端芯云协同优势,做强鸿蒙原生智能。以小艺为突破口,快速创新,赢得用户心智,为斲丧者带来全场景下极致的智能新体验。
        产品团队要围绕商业价值和市场需求构建焦点竞争力,始终秉承“100-1=0”的理念,以质取胜,把质量与体验放在第一位。手机聚焦六大基础需求,体验致胜;PC产业充分抓住战略时机窗,全面构筑自主化新体系;+8产业不断提升产品力和品牌价值,树高端心智;鸿蒙智家以A1重构连接、交互、生态三大能力,为用户带来智能生活新体验;汽车工业走向电动化智能化是重大历史机遇,智能驾驶也是AI最佳适用场景之一,鸿蒙智行持续赋能车企,以智慧定义新豪华,打造斲丧者想开、爱开、好开的爆款产品;供应体系与上下游深度融合,团结创新,共同打造柔性供应,持续构建康健、有竞争力的产业链;中国区积极进攻,做好产业协同,手机、+8规模妥当增长,鸿蒙智行做强高端,构筑“双百万”的销售能力;海外抓住时机,进一步构建价值产品的生态体验与焦点竞争力,梯次进攻。
        当下,外部不确定性依然很大,我们必须持续完善分层分级的谋划管理机制,夯实谋划责任,提升谋划意识和关键谋划管理能力,确保终端BG持续贡献康健、稳定的利润和现金流。
        以斲丧者为中心是我们永恒的话题与初心,是终端业务的起点和终点。我们不要只看到KPI,心中装着斲丧者,工作才会有方向。不能以制裁、供应连续性等困难为借口,忽视斲丧者体验;更不能为了短期长处,损害我们长期积累起来的品牌和口碑。要持续挑战自我,以更有竞争力的产品、更极致的体验、更优质的服务,成为最受斲丧者喜爱、有亲和力的高端品牌。
        定位决定地位,眼界决定境界。终端团队始终践行MAKEITPOSSIBLE的精力,敢于做别人想不到的事、能想到但做不到的事,以致是不敢想的事。干部充满使命感和必胜信念,专业博识、作风过硬,带领团队打硬仗、打胜仗;专家敢于创新突破,攻坚克难,构筑技术断裂点和护城河,引领行业发展;全体员工持续践行“以斲丧者为中心”,简单务实扎踏实实聚焦工作,持续提升专业化作战能力,坚持合规谋划,诚实守信,守住底线,新征程上不掉队。
        胸怀王者气,勇攀最高峰!过去,那么艰难困苦的泥潭我们都爬出来了,将来,也没有什么不可逾越,没有什么不能到达。做难而正确的事,团结一切可以团结的力量,让用户满意,让伙伴成功,我们肯定能走向更大胜利!待到山花绚丽时,举杯痛饮庆功酒。
        祝大家新年快乐!
        本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。  

来源:https://view.inews.qq.com/k/20250113A06QDH00
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