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金融界1月24日消息 钟睒睒在农民山泉年会哽咽落泪一天之后，另一大饮用水巨头娃哈哈1月23日在杭州下沙基地举办了新春青工团拜会，有近1000人参加，由娃哈哈团体董事长兼总经理宗馥莉主持。
值得注意的是，这是宗庆后去世后娃哈哈团体迎来的第一个年会，此次年会的也不同于公司的普通年会，而是更加倾向于青年员工，从“新春青工团拜会”的名字用意上显得更加明显、直接。
据娃哈哈方面的信息显示，宗馥莉为现场每位青工派发500元过年红包。
不外至于敏感的年终奖，娃哈哈并没有透暴露更多具体消息，只是表现2024年共给一线员工发薪24亿元，比上一年多发了4亿元，生产端一线工人工资人均增长23%，营销端一线销售人员工资人均增长31%。在团拜会现场，宗馥莉还为10名青工派发了10套位于嘉兴海宁的公寓钥匙，此前娃哈哈的公租房政策对于年满一定工龄、表现优秀的员工可以分到公租房，由公司统一装修，租金远低于市场价。
娃哈哈团体2024年赚的盆满钵满
1月15日，“为中国经济点赞——企业家之夜”上，娃哈哈团体董事长宗馥莉表现，2024年对娃哈哈来讲是一个非常特殊的一年，这一起走来道路从未平坦，耳畔时有风声，但是娃哈哈从来没有停下脚步。宗馥莉提到，企业传承也是一种创业。“作为企业家，我们要坚持长期主义，做难而正确的事变。”
虽然宗馥莉反复强调道路从未平坦，不外娃哈哈团体在2024年迎来业绩发作，赚的盆满钵满。
在客岁11月举行的娃哈哈2024年全国销售工作总结表彰大会上，娃哈哈团体董事长兼总经理宗馥莉公开表现，上一年娃哈哈紧跟市场趋势，抓住发展机遇，取得了粲然可观的成绩，对于娃哈哈和所有偕行伙伴来说，2024年都是值得铭刻的一年。娃哈哈一起披荆斩棘，成功拉齐了十年前的业绩规模！瓶装水、AD强势增长，为业绩全面攀升起到关键拉动作用；快线、茶果汁等产品也保持住了稳中有升。据业内人士透露，所谓拉齐十年前的业绩，也就是说，娃哈哈2024年业绩规模预估回到700亿元区间。
2013年，娃哈哈的销售规模近783亿元，在当时创下历史新高，2014年，娃哈哈的营收为728亿元，为历史第二好的表现。而在2023年，娃哈哈的业绩约为500亿元，当年康师傅饮品在销售额规模上超越了娃哈哈。
年终奖却招致员工不满
虽然娃哈哈团体业绩迎来发作，但是2024娃哈哈年终奖却此前缺却招致员工不满。
娃哈哈的年终奖金，由年终奖与干股分红构成，每个员工的年终考评等级都会影响其年终奖金发放金额。2024年娃哈哈的考评方案较往年有所不同，公司规定评定档次分为A、B、C、D，4档，字母越今后，代表档次越低。2024年年底评级中，团体的核心业务部门，评级为C和D的员工比例占到45%；其余部门评级为C和D的员工比例则达到50%。团体物业部门，以及2024年新设立的瓶装水业务部门，拿到C、D两个等级的员工占比则高达70%。
而丰厚的年终奖与干股分红，一直是娃哈哈员工收入的重要构成。根据媒体报道，2019年、2021年与2023年，娃哈哈的年终奖金额均高达6亿元；而期间财经此前也了解到，年底干股分红在不少娃哈哈员工年收入的占比至少为50%，资历越深的员工，分红占年收入比重越高。
在此次年会上，关于敏感的年终奖数据，娃哈哈并没有公布数据，只是含糊的用发薪数据一笔带过。
老职工们与宗馥莉发作矛盾
而客岁8月份，在干股分红、薪资结构等问题上，部分娃哈哈老职工们与宗馥莉就已经发作矛盾。
8月18日上午，娃哈哈内部召开了第八届职工代表大会第六次会议。对于此前传闻中的将取消以往的干股分红政策，宗馥莉在职工代表会议上表现娃哈哈今年干股分红不会取消，薪资结构也没有变化。但是宗馥莉话锋一转的谈到分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。
会上，宗馥莉已经给老员工敲响了警钟。在此次职代会上，宗馥莉特别强调了重新定义与员工关系的重要性。她表现：“我希望大家和我，不只是简朴的老板与员工关系，而是偕行者。”与“偕行者”相对的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”
似乎安抚只是暂时，改革才是尽头。
随后，老职工们与宗馥莉矛盾进一步加深、甚至对簿公堂。
8月底，市场传出娃“员工在娃哈哈团体享有的“干股分红”报酬被取消，几十名员工发起集体诉讼维权”的消息。
9月6日，据中国工业报报道，多位娃哈哈团体前员工和内部职员称，因为娃哈哈团体近期要求员工重新签署劳动合同，以较低价格回收员工持股会股权，日前已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序，坐等法院正式受理。引起以上诉讼案件直接的导火索是，2024年8月以来，娃哈哈团体员工陆续被要求终止与娃哈哈团体的合同，转而改为与宗馥莉控制的宏胜饮料团体签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈团体享有的“干股分红”报酬被取消，众多员工十分担心自己的未来收入也无法得到保障。
娃哈哈已经刻上宗馥莉印记
值得注意的是，在宗馥莉全面接手娃哈哈后，娃哈哈进行了多项备受争议的改革。比如员工转签合同；调解组织架构，几乎全面替换核心管理层，一些“老人”离开；对经销商转签合同甚至首次用“竞标”的方式通过筛选重构经销商体系；首次没有新品发布，包括研发核心在内的多名研发人员去职……
在客岁底娃哈哈持续运营超30年的企业班车全部停运，在蛛丝马迹间娃哈哈已经刻上了宗馥莉的印记。
来源：https://view.inews.qq.com/k/20250124A05UK000
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