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安踏提升了一位女将。
日前，安踏团体时尚活动品牌群低变更帅，功臣老将姚伟雄离任CEO一职，将来将继续担任团体副总裁，负责团体时尚产业项目标一样平常管理与运营。而他的接任者，则是安踏长期培养的年轻一代干部江艳。
姚伟雄一直是FILA的灵魂人物。回想2009年，丁世忠斥资买下FILA在大中华区的经营权后聘请了姚伟雄担任总裁。面对昔日FILA亏损且经营不善的局面，姚伟雄领导FILA打了一场漂亮的翻身仗成为安踏旗下第一个超200亿的品牌。
现在，他挥了挥手，交棒给了年轻一代。而江艳，也成为安踏团体现有的诸多品牌中罕见的女性一把手。
掌舵15年
功臣老将选择退了
还是先从安踏团体最为紧张的一笔收购说起。
2009年，安踏斥资4.6亿，从百丽国际手中拿下意大利活动时尚品牌FILA在大中华区的商标使用权和经营权。隔年，安踏聘请姚伟雄担任FILA大中华区总裁，自此开启一个并购新生的新故事。
加入安踏前，姚伟雄有着丰富的职业经理人经历，曾任法国欧莱雅中国副总裁、高端时尚活动品牌Lacoste中国总裁等职位。
走立刻任来到FILA，他面临的状况颇为棘手。刚收购时，FILA在大中华区营收亏损几万万，在中国的门店数仅有50来家，面对其时国表里活动品牌劲敌环伺的市场竞争，几乎是在夹缝中生存。
FILA急需一场翻身仗。基于此，2011年，姚伟雄牵头的管理层为FILA制定差异化竞争路线：调整在中国市场的形象定位，专注活动时尚，避开耐克阿迪的纯活动受众群体；别的，渠道模式则转向全面直营，深耕一、二线市场中高端商圈。
为避免主品牌亲民的价格拉低档次，安踏品牌也刻意与FILA保持肯定距离，从战略层面模糊与FILA的关系。
后面的故事我们都看到了：FILA开启疯狂增长，营收在2014年实现扭亏为盈，2019年超过65亿，占据安踏团体半壁山河，又在2021年首次超过200亿，一跃成为团体最紧张的业务之一，也是名副其实的“现金奶牛”。
功臣姚伟雄成为了FILA的灵魂人物，但他的结果并不仅限于FILA品牌本身。在他掌舵期间，推出FILA KIDS，填补国内相对空白的中高端活动童装市场；推出FILA FUSION潮牌线，吸引15到25岁“千禧一代”年轻潮水消费者；别的还有专业活动属性的FILA ATHLETICS、聚焦高尔夫活动场景的FILA GOLF……
更为紧张的是，FILA的逆袭证实了安踏团体高端品牌的运作本领，以及多品牌战略的可行性，安踏得以成为中国第一、全球前三的体育用品团体。除此之外，有FILA的成功案例在前，安踏也开启了全球化品牌收购之路：迪桑特、始祖鸟、Kolon等一步步被其收入囊中。
现在，达成使命的姚伟雄选择退了。1月3日晚上，他在朋侪圈中写到：兄弟不散情不灭，再见定把酒言真。
对于他的离开，安踏团体在声明中总结，（姚伟雄）领导团队将FILA打造成中国时尚活动赛道的标杆品牌，跻身中国前五大活动品牌之列，“团体高度肯定姚伟雄先生为公司和行业所做出的杰出贡献。”
她正式接棒
继任者江艳，是安踏团体内部培养的新一代管理者。
翻看她的过往履历：加入安踏之前，江艳曾在全球最大广告公司之一的“李奥贝纳（Leo Burnett）”工作了6年，担任业务总监并负责品牌策略和客户关系管理等。也因此，她是安踏团体并不多见的营销出身的高层。
2016年，江艳加入安踏团体，担任安踏儿童品牌高级总监。在她就职后的第二年，提出了“顽出成长”的品牌主张，打造充满动感、能量、趣味和具启发性的品牌形象。2017年年底，江艳得到团体最有价值员工。
令人不测的是，随后江艳短暂离开了安踏资料显示，2020年8月到2022年4月期间，江艳加入阿里巴巴，担任天猫服饰营销中心负责人。
但这次转身并未太久。2022年5月，江艳回到安踏，这一次她进入FILA团队，成为旗下潮牌线FILA FUSION的总裁。为数不多的外部采访中，她曾提及：“活动无关乎大众还是小众。我们更希望关注年轻人喜爱的活动，为中国的年轻人带来更独特的产品与服务。”
营销出身的江艳，也为FILA FUSION提出“STAY IN FUSION万变因我”的全新品牌理念，同时对品牌形象、商品类别、零售渠道等进行升级改造，放大潮水属性。
据Vogue Business报道，FILA FUSION在2023年营收规模达到40亿。不过，根据安踏团体联席CEO吴永华在业绩会上的发言，2024年上半年潮水市场增长疲软，FILA FUSION净关闭约10%门店。另据安踏体育今年1月15日的公告，2024年第四序度，FILA FUSION实现高双位数增长，但并未提及具体数字。
直到现在，她举起姚伟雄的接力棒，任安踏团体时尚活动品牌群CEO。江艳并未赶上FILA的狂奔时期，但她也有自己要攻克的新难题。
起首就是近两年讨论良多的FILA发展降速的问题。姚伟雄此前曾回应，“这些年，外界始终关注FILA是否已触及天花板，我从没担心过这个问题。当品牌的市场占有率达到肯定量级，增速必然会降低。”他认为，FILA并没有大力度地追求所谓的高增长，而是追求更高质量的增长。
而今，时尚活动品牌竞争已是一片红海，Lululemon、On跑、耐克、阿迪的等海外品牌纷纷发力，李宁、361度等相干爆款也快速崛起。如何持续创新品牌形象，吸引年轻消费者，避免品牌老化，也是紧张问题。
1月15日，丁世忠在团体2024年度总结会的演讲上提到，安踏团体团体有15个品牌，他希望每个品牌都做好商品，讲好商品故事。超级商品必须要有超级故事,假如只是单纯“卷”价格而不“卷”价值，不“卷”综合本领，最终都是死路。
换帅潮
一群女掌门崛起
放眼望去，越来越多的女性走向中国公司的权力中心。
不久前，界面新闻报道星巴克中国董事长兼CEO王静瑛在1月24日正式退休。铁娘子交棒退任，她的继任者则是三个月前改任星巴克中国首席执行官的刘文娟（Molly Liu），这场长达一年的权力交接故事中，两位主角都是女性领导者。
不足为奇，今年1月，天合光能第三届董事会第十八次会议选举32岁的高海纯为第三届董事会联席董事长。至此，这位备受瞩目标90后女接班人，终于正式成为天合光能的董事长，挑起了父辈大梁。
屈臣氏也在客岁正式迎来了首位女CEO。2024年5月1日，屈臣氏团体首席运营官以及屈臣氏（亚洲和欧洲）首席执行官倪文玲（Malina Ngai）正式成为团体新任CEO。
2001年，倪文玲加入屈臣氏，推动屈臣氏团体的数码转型、实践O+O贸易模式，建立了以顾客为中心的企业文化。可以说，屈臣氏每一次重大改革和扩张，都有着倪文玲的身影，她对公司的转型改革发挥了紧张的作用。
还有另一位女CEO也走入了我们的视线：客岁4月，百胜中国发布致股东的公开信，其中提到，得益于强劲业绩，客岁股东回馈达8.33亿美元。这封公开信的署名者，正是百胜中国CEO屈翠容。
屈翠容生于福建，长于中国香港，本科毕业于香港大学，后又得到美国西北大学Kellogg商学院的MBA学位。自2018年，屈翠容开始担任百胜中国总裁兼首席执行官。在她的领导下，肯德基成为首家在中国门店数突破10000家的西式快餐连锁品牌，必胜客门店总数则超过3000家。
更不用提中国互联网大厂的CEO席位也被一群女将占领京东汗青上首位女CEO许冉、阿里十八罗汉之一的戴珊、字节跳动的张楠等等。
透过她们的故事，可总结一位女性领导人的成长路径：大多从最基础的工作做起，不断放大自己的闪光点。刚柔并济，果敢又不失同理心，擅长在窘境中领导公司逆袭。“女性”不再成为束缚她们野心的标签。
这是中国贸易世界一道靓丽风景线。
来源：https://view.inews.qq.com/k/20250131A03YRR00
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