强制996、强推“全民营销”、大裁员……粤系房企“幺蛾子”接连不断

文艺痛

艳姐说
这两天，老牌粤系房企粤泰集团被申请破产清算的消息在地产圈刷屏了。
这家房企曾经和富力、合生等地产商齐名，1994年就入行了，一度做到了广州本土10强。如今因债务暴雷轰然倒下，公司股份6次拍卖6次流拍，无人愿意接手这个烂摊子。
断港绝潢，只好以申请破产告终。
扛不住的，干脆顺势躺下；继续扛的，还得咬牙对峙。
但咬牙太久，总容易憋出内伤来。
这两天，许多家粤系房企被曝出了向内部管理“动刀”的消息。
某新晋千亿的老牌粤系房企，突然开始对员工逼迫996：不仅要求员工每周一直人力部门报备周内延时工作时间和规划；而且还要求员工每天晚上9点拍摄工作照片，附带时间水印，行政部门拍下平台办公区。

这一系枚举措，被合理化为“奋进拼搏、创业精神”。
一家位列Top30的粤系房企，最近在内部搞全民营销，分级别逼迫派指标，连物业条线也被纳入。普通员工今年定下了3套指标，明年这个指标将升级为8套。期限内指标完不成，一套罚款2000元。
更有一家国内知名的老牌粤系房企，借近期的构造架构大调整举行了人员优化。此举甚至引发了地产猎头的团体围猎，某资深大猎对该房企的人才质量评价很高，告急部署了一场针对该房企的定向挖角。
在前两年市场上行周期中，粤系房企由于坐拥大湾区政策发展红利，加上利润高、在手现金雄厚，被冠以“闷声大发财”的称号。
如今面临市场情况变化，在政策调控的指挥棒下，一些粤系房企的动作开始逐渐走样。
究其背后的原因，或许可以从市场红利、旧改变局、内部文化管理体系这三个方面来解释。
1
大本营失守
全国化失焦
粤系房企的大本营坐拥大湾区，在全国化巨头尚未完全壮大之时，能依靠属地上风，依附庞大的市场容量快速起家，类似碧桂园的大盘模式是粤系房企早年的重要标签。
但随着大量房企开始全国化布局，大湾区作为中国城市群中数一数二的明珠，受到了房企广泛的青睐，越来越多的竞争者开始杀入粤系房企的大本营寻求分得一杯羹。
在这种情况下，有限的土地供应逐渐难以维持一个宽松的行业竞争情况，近年来多数排名位于中段的粤系房企都面临着大本营份额下降的题目。
加上近年来大湾区调控政策的靴子频频落地，对浩繁扎根于此做区域深耕的粤系房企来说，进一步感受到市场空间的逼仄。

在大本营失守的同时，粤系房企还面临着全国化失焦的题目。
相比于浙系、闽系房企早年间必须走出山区的主动，粤系房企的全国化布局广泛滞后。
同时由于特殊的开发情况和文化差异题目，更容易表现出水土不服，譬如面对华东市场的产品力落差，面向北方市场的政商股东关系落差等等。
相比于旭辉，中梁等已经在起家之地外能培养出多个新粮仓的浙系，闽系房企，多数中段的粤系房企仍旧只能依靠大本营贡献多数利润。
粤系当下的艰难变革，也是前些年浙系，闽系企业曾经走过的道路。
2
旧改泡沫下
一些粤系房企的耐心在消失
大湾区由于特殊的城市化解构，一直是旧村改造的热土，官方早年也乐意通过土地款的让利，借助企业力量快速提升城市面貌。
依靠着大湾区头部城市房价的持续上涨，旧改项目能通过长周期运作，提前锁定开发主体和土地成本，获取较高的利润，有些企业甚至能通过旧改项目起死回生，重回行业舞台中央。
尤其在当前的调控情况下，一方面重点城市集中供地压缩了部分房企的投资空间，另一方面“三条红线”监管从严，房企资金压力有增无减。
无论是作为多元化拿地渠道，还是低落拿地成本、提升利润空间的手段，布局旧改开始变成了行业的共识。但另一边，旧改也逐渐吹出了巨大的泡沫，这表现在：
财报里都是成千上万亿的旧改土储金额，但敢于亮出旧改项目销售额的却寥寥无几；
为锁定开发主体，圈地式扩张，大幅抬高一级开发阶段成本。
最关键的是，随着官方开始收紧根本地价，旧改容积率等关键指标，预期收益也开始下降。
就在本月，住建部发布《关于在实施城市更新行动中防止大拆大建题目标通知（征求意见稿）》，严酷规范了拆改比例，进一步低落了未来旧改的市场的预期，广州也开始动员市属和区属国企直接介入旧村改造，这也会挤占粤系民营房企的旧改市场份额。
在现金流为王的当下，旧改长周期的投入对于资金链紧张的部分企业变成烈?担；只闻声脚步，看不到身影的旧改转化也开始耗尽部分企业的耐心。
也因此，在本轮粤系房企的调整中，旧改板块也成为了裁员及架构收缩的重灾区。
其实早在两年前，一家闽系房企就曾踏入这样的泥坑之中，受累于旧改项目标资金黑洞，最终轰然倒下。如今会不会有粤系房企步入前尘，也值得关注。
3
集权性与家族性
内部管理和文化亟待刷新
虽然部分已实现全国化布局的粤系房企职业经理人化程度已经非常深，但部分粤系房企在提出职业化战略，或引入职业经理人的道路上走的并不顺。
在地产圈里，粤系房企在经营管理上的特点非常鲜明，集中表现在“集权性”和“家族性”特征明显。
从整体上来看，部分粤系房企在经营管理上的放权力度较弱，且家族继承多，这背后与广东的家族观念也有一定关系。
这种管理特点，让许多粤系房企应对当下处境的举措，显现出前些年许多民营企业的特色。
可既然有先例在前，本次许多企业的应对手段仍旧让人跌破眼镜，除了惯有的手段粗暴之外，更多表现出管理上的不协调和文化上的落后：
在互联网行业都开始控制加班，取消单休之际，用逼迫996宣扬所谓创业精神，加剧内卷，违抗社会共识；
常年累月的全民营销，以考核为名行降薪之实；
构造反复变动，家族化色彩深重，权责模糊不清，也难怪职业经理人像走马灯一样更换。
耽搁不会阻止题目标爆发，反而会进一步减少在面对题目爆发时的方法选择。
结语：
在大湾区这片热土至上，曾激荡着最初的改革浪潮，孵化出“勇立潮头、敢为人先”的进取精神。也孕育着“低调、务实、不张扬”的粤派文化。
这些品质曾是一代代粤商大展宏图、扬名立万的宝贵精神财产。
粤系房企中也不乏资格够老，表面规模不大，低调务实，但盈利本事非常强的房企。
在面临外部情况变化、行业逻辑重构的大潮中，粤系房企如果要乘风破浪，更应该重拾人文精神和关怀，毕竟人才一直是最宝贵的资源。

138****8928

优胜劣汰