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《哪吒2》冲刺100亿，那导演饺子能赚多少钱？

2025-2-14 22:30| 发布者：admin| 查看：28| 评论：0

摘要：50亿、67亿、79亿......《哪吒2》，破90亿！（截自猫眼专业版）哪吒的导演饺子，每破一亿就画一张图庆贺。结果新年开工，欠了一屁股贺图。网友调侃说，饺子的手都画冒烟了，也赶不上票房增速。（图片来自网络）春节

50亿、67亿、79亿......《哪吒2》，破90亿！

（截自猫眼专业版）

哪吒的导演饺子，每破一亿就画一张图庆贺。结果新年开工，欠了一屁股贺图。网友调侃说，饺子的手都画冒烟了，也赶不上票房增速。

（图片来自网络）

春节以来，我的朋友圈被《哪吒2》刷屏了，几乎每天都在创记录。这也是我春节唯一一部去电影院看了的电影，简直很冲动人心。不知道你去看了吗？你去看了几遍了？

就像网友批评那样，《哪吒2》不论从哪个角度，都妥妥称得上国产动画电影之光。

不过，有关艺术性鉴赏，或者电影影评，这几天，我想你已经看了太多太多相干的文章。我也不是这方面的专业人士，今天，就不再拉着你赘述了。

但是关于哪吒，有一件事我着实不由得，特别想分享给你：哪吒的爆火，从贸易角度到底意味着什么？

它的贸易模式是什么？背后到底有谁在分账？各方能分多少？还有很多人关心的，饺子导演到底能赚多少？

更进一步，为什么近十年突然开始密集出现锋利的动画电影？背后到底谁在推动？有什么贸易逻辑？

这几天，后台也总是收到读者热烈催促我们写一篇文章。

没问题。

我连夜联系上一位资深的业内人士，问了许多“外行人”的问题。出乎料想的是，哪吒背后的故事，远比我想的，还要丰富太多。

收获着实太满了，极大的满足了我的好奇心。

所以今天，我迫不及待写下这一篇文章。请允许我，把我所了解到的事，全都和你分享。

从哪里开始呢？

就先聊聊你可能比较关心的，哪吒导演到底能赚多少钱吧。

如果到100亿票房，导演饺子能分到多少钱？

各大票务平台预测，《哪吒2》极有可能突破100亿，乃至160亿。

90亿都过了，100亿还远吗？

那，假设到了100亿，饺子导演又能分到多少？固然没有十分确切的数字，但是背后的分账规则，可以说来给你听听。

要知道饺子导演能分多少，得知道他所在的公司，到底能分多少。我们可以把他的制作公司和出品方，先笼统都归为一个词，片方。

那么，如果突破100亿，哪吒出品方又到底能挣多少呢？有人说是80亿，有人说是50亿，还有人说是8亿。到底是多少亿？

想知道答案，得先了解一个电影业的专有名词，叫：分账票房。

一部电影上映，我们买电影票的钱加总，就叫做“总票房”。也就是这几天看到的，哪吒破多少亿的贺图海报上的数字。

等到突破100亿，还不能急，这钱还不能分。其中，有两项一定要先扣除。一个，是5%得先上缴国库，也就是专资办。另一个，是3.3%给税务部门。

剩下的91.7%，才是可以分账的票房。

分账分账，顾名思义，就得把这个池子里的钱，好好分一分。那么，分多少？分给谁？

来排队分账的，主要是电影院和片方，小部分会分给其他七七八八的公司。一般来说，要是分账票房超过了6亿，还得给中影数字交1%到3%的发行署理费。

100亿的哪吒，天然满足了超过6亿的扣除条件。那么还要扣完这一部分，才能拿去分。

可是，分账比例又是多少呢？

要知道这些数字，可以去票务平台。淘票票对应的是灯塔专业版，猫眼则对应猫眼专业版。

就拿《哪吒2》来说，根据猫眼专业版，影院拿走52.27%，片方拿走39.31%。这个比例是固定的，一般，是上映前签合同来协定。

（猫眼专业版，截止日期2025年2月11日）

所以，如果是100亿左右的票房，片方能赚35.68亿左右。

可是，片方又是谁？一般来说，包含了出品方、制作方、发行方、联合出品方等。

比如《哪吒2》的出品方兼制作方就是饺子导演的可可豆公司，出品方还有光线传媒、彩条屋、成都自在境界文化有限公司等。

这里给光线传媒划个大重点，后面要考。

所以，这35.68亿，是这么多人还要继续分的。

那，饺子导演能分多少？

有一种算法，是这样的。你且听听看。

导演一般能从片方的净利润中获得5%至10%的分成。宣发制作成本，网传4到5亿。数字不一定完全真实，我们只是拿来做一个简单估算。

那么，按照上面的规则一步步算下来，100亿总票房的话，最后片方大概是30亿左右的净利润。

假设饺子导演分10%。这样预估的话，饺子导演能拿3亿。

3亿，很多了。但和100亿相比，还是太少。

不过别担心，这还不是他挣的所有钱。从片方之后的分成规则，也不一定是按照这个算法。

更别提，分来的30亿票房，也远不是片方挣的所有钱。

那么，他们还挣什么钱呢？

138元的哪吒手办，要排5个月

你抢到哪吒的小手办了吗？就是那个，哪吒和泡泡玛特联名的官方正版盲盒玩偶，69元一个。

哪吒和敖丙，谁能忍心不凑个对抱回家呢？你想凑一对，可以，那就是得买至少2个，138元。

不便宜，可以吃顿火锅了。可即便如此，它还是被抢破了头。你要是之前没买到，那么，得等近半年去了。

（泡泡玛特官网）

这个小小的盲盒，上线没多久就售罄，8天销售额就破了千万。

不想等？二手平台从69元炒到600元，现在降下来，也要257元一个。

（得物APP）

这，还只是哪吒贸易价值的冰山一角。

又比如，集卡社和哪吒联名的电影收藏卡和周边，轻轻松松就卖了一个小目的。

（图片来自集卡社）

根据Tech星球的报道，导演饺子亲笔签名的卡游卡牌，全球限量10张，一张已经炒到了10万元。10万，一辆入门小轿车的代价。

你刷到了吗？刷到过的话，一定印象深刻。

广告里，主要人物在后台等候登场。哪吒一边不屑地说自己不告急，一边却拿着牛奶抖得满脸都是。

网友批评，这样的广告，多来点撒，多来点撒。电影不敷看，广告来凑也行。

电影上映前就跟哪吒深度绑定的蒙牛，现在肯定乐开花了。

不过，不知道你有没有发现。其实不仅是哪吒，现在的中国电影，已经不仅是靠电影票房的收入了。

哎？听上去有点耳熟。我说出来，你马上就明确了。

比如，迪士尼。比如，举世影城。工作日都是排不完的长队，简直就是印钞机。

就拿去年迪士尼来说，电影票房收入仅占公司总收入的1/3。去年一整年，迪士尼营收突破了900亿美元，相当于6500多亿元人民币了。

等一下等一下，我零要数不过来了。

新一代中国电影，在向美国电影看齐

这种贸易模式，很“好莱坞”。怎么说？

我们过往对电影的理解，更像是一种艺术创作。许许多多电影从业者，辛辛劳苦兢兢业业，为的就是呈现出精妙绝伦的镜头，讲好漂亮动人的故事。

这种模式，比较像欧洲电影的模式。

政府会给影院和片方很多补贴，可能是直接给钱、可能是税收优惠，又或者设立专项基金。

大家只需埋着头做电影，然后等电影上映，赚赚电影票房的钱，顶多再卖一卖版权什么的。

这固然非常非常好。所以我们能看到一批很纯粹的人，创造出了非常经典的电影。比如《放牛班的春天》《海上钢琴师》《漂亮人生》等等。

（图片可上下滑动）

走这条路的中国电影，比如，海清演的《隐入尘烟》。效果也非常好，入围了欧洲三大电影节主比赛单元。

但基本上，它电影票房卖完了也就完了。再往海外发行一下，卖一下新媒体版权。之后，就没有更多收益了。

但美国电影的模式，很不一样。

他们从一开始，就没有什么补贴。

美国几乎拥有世界上最完善的版权保护法律体系。是的，政府给你的版权保驾护航。但是钱嘛，你自己去挣。

没人兜底，怎么办？只能想办法，开发多元的收入。

好莱坞赚这么多钱，靠的是电影吗？是，但不全是。

提到好莱坞电影，你可能会想到好看、大片，乃至愿意去影院多刷，所以印象中，美国是全球最锋利的内容生产基地。但实际上，他们更强的，是宣发本领。

好莱坞的六大电影公司，迪士尼、派拉蒙、二十世纪福克斯、索尼影业、举世影业和华纳兄弟，靠的绝不仅仅是电影本身。

那么，靠的是什么呢？

电影，只是个引子。后面，还有一条长长的产业链。这些电影公司，无一不是从开始，就在做全产业链布局。

就拿主题公园来说。

表面看到的，是由于观众们喜欢加勒比海盗、侏罗纪公园的电影，所以才有的海盗园区、恐龙园区。

但在电影拍摄之初，从艺人经纪、内容制作到发行放映，每个环节都会不停串联到后期的贸易承接。

乃至，说他们是为了开主题乐园才去拍的电影，都不为过。

所以你会看到，许多典型的好莱坞电影，里面的人物众多，情节众多，就是为了后续开发周边、衍生品乃至主题乐园来早早做了铺垫。

（图片来自网络，《复仇者联盟》）

最典型的，就是漫威宇宙、星球大战等等。这些电影，从最开始就打算做成系列，一做就是十几二十年，一年又一年地把钱从观众口袋里，通过各种渠道，收进自己的口袋。

关键，观众掏钱的时候，还是乐滋滋的。

笼统来总结就是：欧洲，艺术性大于贸易性。美国，贸易性大于艺术性。

而中国的新一代导演，选择了向美国看齐。

新的一代导演的思维，在一起手的时候，就已经开始思索贸易化了。或者，至少会重视而不是抵触贸易化这件事。即便自己不擅长，不要紧，那就去交给擅长的人，一起合作。

比如说，唐人街探案系列。

唐探很聪明，每次拍，都换个地方。比如这次的1900，背景是华人在美国淘金的年代，拍的唐人街。

这会带来什么呢？喜欢唐探的人，会去“圣地巡游”。

起首，唐探有系列优势。什么优势？演员固定。磨合好了，方便继续合作。

其次，每一部换地方，就可以打破审美疲劳，总是有新的打卡地出现。

文旅，就可以依托唐探的IP。

比如他们在山东搭建的德州乐陵影视城，每上映的时候，会进好几万游客。这就是和文旅项目上做了个联合。

（图片来自界面新闻）

景区门票和周边，就轰轰烈烈卖起来了。

这是常规的真人电影。

又比如说，科幻电影。

很有名的像是《星球大战》系列。那一追，可就是几十年的陈大哥粉，IP价值非常大。而且，其他同类题材几乎无法撼动。

（图片来自网络，《星球大战》）

我们的《流浪地球》，上映的时候周边产品也连带着卖得非常好。

所以，我们不妨大胆想一下，有没有可能，《哪吒3》上映时，已经有了一座哪吒主题乐园呢？

更别提，作为一部动画电影，哪吒本就有着得天独厚的优势。

业内人士说道，唐探系列、流浪地球系列，他们的周边简直做得成功，但跟哪吒，是完全没法比的。

为什么？

动画电影，有着得天独厚的绝对优势

动画电影，和其他电影很不一样。

动画这一种形态，在贸易化上有巨大空间。它着实是太“讨巧”了。所有收益，都能集中在版权公司。

为什么说它“讨巧”？

我咨询了一下业内专家，得到了三个缘故原由。觉得很有意思。

起首，动画人物不会塌房，更不会突然去世。

真人电影，最担心的就是明星塌房。本来电影拍摄周期就很长，动辄一两年、三五年，乃至十年。

这要是还没上映，啪，明星丑闻霸榜热搜，怎么办？去哪里哭啊。

好不容易，每一个参演明星都很好，上一部上映后观众反响也特别好。

可是，是人就吃五谷杂粮，世事难料。等拍下一部的时候，突然，演员去世了。比如2020年漫威电影里的黑豹扮演者查德维克·博斯曼去世，你下一部怎么办？

（黑豹剧照）

还能怎么办？只能换一个人了。可观众又嗷嗷叫着说很出戏。这要是最最核心的大主角，就更麻烦了。很可能后面的系列，就不能看了。

哎，所以你会看到，编剧只能含泪终结电影世界里的脚色生命，或者让脚色突然看破红尘，远走他乡。

但是动画电影，完全没有这个问题。

电影拍完后，如果后续还想继续开展合作，拍拍广告。

真人的话，你还得挨个把人找齐，统筹他们的排期，还得看他们是不是每人都乐意接。突破一系列阻碍之后，才能继续。

动画呢？画就完事。哪吒上台前，告急得手抖都要喝的牛奶，你想尝一尝吗？

其次，动画电影的生产更可控。

什么意思？

动画电影的生产，是一个严酷的工业生产过程，可以流水线操作。到点做什么，相对真人电影更好把控。

比如说，你永远都不用担心一开拍外面就狂风暴雨，也不用担心需要下雨的场景却天天太阳。毕竟，这一延伸就是好几天的预算，明星片酬、剧组成本、租金压力等等，还是挺肉疼的。

动画呢？真就是我命由我不由天。不用看天气脸色，画就完事。上一秒呼风唤雨，下一秒艳阳高照。不敷？还能给你画个千里江山图。

（《哪吒2》海报）

另外，成功的动画电影系列，做衍生品的想象空间，可太大了。

前面说的手办、收藏卡、绘本、文具等等周边，还是衍生品里很小的一部分。文旅园区、主题公园，动画天然更适合做这些事。

更别提，整个中国文化在崛起，动画顺着就能出游戏。

哪吒，就诞生于中华传统文化，属于封神宇宙里面的其中一个重要人物。光是围绕着哪吒本身，就已经出来了哪吒父母、陈塘关百姓、申公豹家族、敖丙家族、海底妖兽、阐教天庭等一系列人物。

这要是展开封神榜，那就是完全不输于漫威宇宙的体量。而依托于民族自豪和久长的文化，衍生出游戏，简直是顺其天然的事情。

游戏的想象空间，那就很大了。去年爆火的3A大作《黑神话·悟空》，卖了90亿，就是佐证。

不仅如此，同样是做衍生品和主题公园，动画的灵活度和广度，也更大。

这么说可能还有点抽象。我给你举个例子，熊出没系列。

很多人会说，熊出没有什么好看的？他们的核心受众本就不是你，而是幼龄小孩。

这就决定了，他们几乎不存在对手。

别小看幼龄人群。他们背后往往是两三张电影票。毕竟，小孩子会喊爸妈亲友陪同观影。

这还不是熊出没最锋利的。最锋利的，是他们的“母公司”华强方特的主题公园。

（图片来自网络）

华强方特靠着熊出没的IP，打了漂亮的翻身仗，实现了主题公园和数字动漫业务的双重增长。

每一年，熊出没都会出一部新的。就这样出了十几年了。

每一次电影上映，就在提醒小孩去看，提醒小孩家长带孩子去乐园玩，提醒他们买熊出没联名的文具。

小孩会长大，但是，永远都有8岁的小孩。

那么，就永远会有想让自己的8岁小孩开心的父母，牵着他们的手，走进有熊大熊二的方特乐园。

总结一下动画电影的三点独特优势，用简单的话来说就是：

1、不受人限定。

2、生产可控性强。

3、衍生品空间大。

好家伙。动画电影太完美了。

这么完美，为什么这么多年，也就这么几部出来了呢？

由于，太难了。电影行业太难了。动画电影太难了。一进来，拼的不是不共戴天，一半一半的概率。

而是，九死一生，一比九的概率。

电影业，本质是在“赌博”

猜猜看，2024年一整年的电影票房是多少？425亿。

（图片来自专资办）

哇，400多个小目的。其实不然。

这400多亿，电影人看了，得齐刷刷感到眼前一黑。为什么？

大概，陈思诚导演的这句话，能部分答复这个问题。大意是，如果中国电影年产票房比480亿少，那么7成的影院可能都要关门了。

而上一次比480亿少，还是十年前。

有人觉得，这只是电影行业短暂的失灵，春节档一来，这不又好起来了吗？

真的会好起来吗？

要知道，这个整出了425亿的一年，春节档也创造了记录。2024年春节档总票房和观影人数双双创新高。开门红也禁不住整年的惨淡。

所以，如果你回看2024年的电影业，497部新上映的电影里，真正开心的可能不超过20部。

我在前两天的进化岛日课里，就和大家分享了一些例子。比如，动画电影《雄狮少年》因脚色设计问题被批评“自我丑化”，终极票房惨败；而口碑佳作《封神》，续作却未能连续成功。

这说明什么呢？电影的成功，不仅需要优秀的内容，有时还依赖于市场运气。

一般来说，电影是个赢家通吃的行业。只有最最头部的，才活得下来。

就像这次春节档，也是一样。根据灯塔专业版的数据，春节期间总票房大约是130亿，其中哪吒一个就占了80亿。唐探20多亿，但有新闻爆料说，他们乃至没有说回本。其他的，就不用多说了。

所以，投资电影，简直就像是在赌博。

电影行业，看上去十分光鲜。但是数据却在讲另一个故事：中国的电影近90%都无法盈利。

一部电影的制作成本动辄数亿，周期长达数年，一旦失败，损失惨重。雪上加霜的是，观众口味变化太快，宣发效果不太受控制。更别说，在国内拍敏感题材，到处受限，创作难度又加大了。

就拿今年春节档来说。哪吒一出来，其他几个部电影，就只能哀叹。十分残酷，他们唯一做错的就是选错了档，哪吒一出来迅速吸掉了所有人的流量。

但是风险巨大的另一面，是巨大的收益，赚到超出想象的钱。

那么，到底怎样，才能不做九死一生的“九”，跻身走入“一”的行列呢？

如何打造哪吒的成功？

毫无疑问，哪吒系列就是那个九死一生的“一”。而且，还是“一”里面的超等尖子生。

哪吒的成功，绝对离不开一家公司的布局。这家公司，叫光线传媒。

光线旗下有个专门做动画的品牌，彩条屋。也正是他们，投资了饺子导演的可可豆动画，共同开发哪吒IP。饺子导演的另一个持股公司，就是自在境界。

精确来说，光线传媒下注的对象，不是哪吒，而是饺子导演。而且，是通过共同成立合资公司，深度绑定导演。

现在我们重新来看参与公司的列表，你就会发现，哇，这么一溜，原来全是光线的影子。

哪吒上映后，节后回来第一个交易日，光线传媒股票直接涨停。

有网友说，光线传媒真有眼光，这次投对了哪吒。这句话，只对了一半。

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